2023-02-03

20世纪90年代初期，IBM为了自救，聘请外行总裁，采用IPD（集成产品开发），在花了5年时间后，终于走出了泥潭。而此时还是通信行业的一个不太起眼的角色，华为，把这一切都看在了眼里。1998年，阐明了华为公司追求和愿景的《华为基本法》正式推出，任正非期待它成为华为第二次创业的内在动力。可是光靠员工的努力是不够的，尤其是能够改变局面的英雄越来越少，而且管理上也存在短板。任正非痛定思痛，在《我们向美国人民学习什么》一···

2023-02-03

引言随着经济的发展迅速，粗放式管理不足以满足市场的竞争需求，越来越多企业能在市场继续生存，不得不选择“转型”这一条道路，但是，“转型”二字说的很容易，但当中的过程、心酸、代价，只有经历过的人才会懂。例如，华为，斥巨资邀请IBM的顾问，以高薪聘请各界精英，用10年漫长的摸索期才转型成功的。更何况那些从粗放式管理到精细化管理的众多企业呢？同样，说明了一个问题，做事需求具备三个标签，决心、坚持还有方法。值得思···

2022-12-15

IPD 的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作， 每个团队都有明确的使命，角 色和职责，它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基于团队的管理，确保相关的所 有部门都参与进来，相互协作，并在产品开发的各个阶段提供功能部门的贡献和输入。有效的团队运作能够促进基于事实的最佳决策和执行方法。什么是IRB在推进IPD的企业，一般都会有一个投资评审委员会(IRB)，按照公司的战略，负责确定投资产品和项目的优先级及商业目···

2022-12-08

集成产品开发(Integrated ProductDevelopment简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM 发现他们在研发费用，研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半···

2022-12-07

民主集中制，包括民主和集中两个方面。两者互为条件、相辅相成、缺一不可。民主是充分的民主，但绝不是只把“民主”挂在嘴上，一天到晚，嘴里都是在强调民主，把“民主”当做是自己行为的遮阳伞，民主也不是“和稀泥”、当“老好人”，不是一味“讲和气”“搞平衡”，不是对下级只鼓励不批评、只包容不纠错；也不是下级对上级一味讲服从，搞明哲保身，不敢提出和坚持自己的见解，事不关己高高挂起。集中要果断，不要把“集中”作为···

2022-12-07

很多企业引入ipd管理体系后，最大的变化就是高层的决策越来越规范了，避免了以往业务决策都是靠老板的拍脑袋，其实老板们何尝不想让大家群策群力为公司的业务提供更科学有效的决策呢？所以很多老板学习了DCP决策机制后，不由的感慨: 要是早知道这种决策方式的话，过去也不会犯那么多错误 了。实际上，民主集中制的决策方式在刚刚导入ipd的企业中，ipmt的各位成员很多并不具有对产品经营决策的经验，只能提出某个角度的可能比较浅的···