一、TDT的定义
TDT指的是Technology Development Team,技术开发团队。TDT根据 ITMT/PL-IPMT的下达的任务书,负责技术、平台或ASIC的设计、开发与测试。
很多公司在推行IPD管理体系的时候,并不会立刻就成立TDT,大部分时候还是由研发中心、技术部门的专家组成TDT,负责具体的技术开发。但是实际上,TDT要真正发挥价值,他的团队成员要和PDT一样,来自于不同的功能部门,才能确保技术为市场服务、为产品的商业成功服务。
二、TDT职责
对项目的成功负责,开发、验证并移交给用户PDT,实现业务目标。
有明确领导(项目经理)的跨功能部门团队。
项目组成员在所有项目决策中代表自己的功能部门。
确保大家理解并对角色与职责达成共识。
管理并执行平台/技术/ASIC开发的不同业务与技术要素。
在重要会议上定期汇报进展情况。
执行PDCP合同。
通过移交DCP完成所有阶段的活动与交付件。
根据需要,主动从功能部门管理层和ITMT处寻求帮助。要使扩展组成员参与进来。
做好审计准备。
三、TDT团队构成
TDT经理:由ITMT或者PL-IPMT指定和任命。
主要成员:开发、制造、采购、财务、质量等各个功能领域代表。
次要成员:营销(根据概念与计划阶段)、技术支援等各个功能领域代表。
四、TDT运作规则
会议频度:每周
支撑流程:TPD(技术和平台开发)
五、扩展阅读:PDT和TDT之间的关系
在大多数行业和领域,国内的企业原创性的产品开发和技术开发相对较少,产品开发主要是采取跟随策略,用自己的方法开发已经被竞争对手所验证的产品,用更低成本、更高质量、更好的服务来获得竞争优势。技术开发也主要是跟进竞争对手,甚至产品的图纸、技术路线都是借鉴竞争对手。
打一个近似的比喻,公司PDT团队就好比国家的工程院,研究的产品如何在工程上得到应用,TDT团队就好比国家的科学院,研究的是实现原理,能否实现。TDT不直接面向市场,主要负责技术、平台开发,是产品开发的一部分。PDT负责集成TDT的技术(模块)、平台,以及其他部分的开发和公司积累的技术,并且将整个产品成功地推向市场,确保实现产品的商业成功。
PDT和TDT的关系如下:
1) 相互邀请对方或者受邀参加对方的技术评审(TR)和业务决策评审(DCP),提出评审意见或者决策建议。
2) 在项目计划变更管理(PCR)上保持协调和一致。
3) TDT制定迁移计划并且与PDT进行沟通,最后经ITMT/PL-IPMT评审同意后达成一致。
4) 为了让TDT能够顺利完成迁移计划安排的工作,用户PDT需要提供必要的支持,例如提供测试环境、软件测试人员等。
5) 双方在解决测试问题以及质量问题回溯等方面进行协调和配合。
6) 在项目过程中保持沟通。例如相互参加例会,项目周报相互抄送、质量/测试等领域的专题交流等等。
联系我们
Contact us