公司在激烈的市场竞争中生存、发展的关键是能开发出新产品，而在新产品创新过程中，高效的新产品开发团队是一个公司将创新思想、理念、客户需求转换成产品的关键实现者。

为了避免产品开发滞后，目前大多数公司的做法是授权于产品经理，由其专职对项目中的问题负责，或由产品开发管理团队进行决断，从而在组织上保障了决策的有效性。PDT是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作，由项目经理组织，可以是项目经理负责的项目单列式组织结构。

华为的PDT负责华为的产品集成开发项目。PDT的组长通常来自市场部，而PDT的成员则来自其他各个部门，包括市场部、研发部、财务部、人力资源部、服务部、支持部等。其目标只有一个，就是满足市场需求，并快速盈利。PDT是建立在常规组织机构基础上的，是一个动态的部分组织。每个PDT下面可以细分为n个项目组，人员可以根据项目需要不断更新，直接支持不同层级、不同时段、不同项目的工作组。

PDT组织模式的产生，就是为了打破公司内部各部门之间的壁垒，打通它们之间的脉络，使来自不同领域的专业人员聚集在一起，共同进行产品开发。

2006年，吉林的维护组接到了网络故障报告，客户要求华为立刻派人前去维修，而此时维护组刚调来的员工并没有现场维护经验，组长立即召集全体组员，大家群策群力，形成了一份完整的问题清单，结果仅仅用了两天的时间，这位新员工便圆满完成任务。

对华为人来说，实现团队的目标才是真正的成功，共赢才是真正的成长。PDT实际就像部队中的战斗机动小分队，一方面汇聚了集体的智慧，另一方面整合了各部门的专业优势，从而大大提高了工作效率，增强了华为在同行业的竞争力。

那么PDT是如何运作的呢？它的流程是怎样的呢？我们可以从图

市场营销部从市场获得需求后，营销工程部系统工程师对需求进行分解、分配；相应产品部门根据需求分析形成方案，并上报投资决策委员会；投资决策委员会是审核机构，负责审核立项，确定目标值；通过立项后的项目再返回开发部进行开发，PDT组长负责考核研发部提出的每一个方案细节，确保每个环节都处在良好运营状态，最后决定“通过”还是“不通过”。

在项目进行过程中，项目参与者还会依据市场需求调整项目。PDT是企业组织机构的组织补充形式，其可以发挥团队优势，有效地提高团队绩效水平。

• 上一篇：浅议IPD体系中的研发执行团队
• 下一篇：向华为学习：IPD各团队职责、组成及运作规则——TDT