2023-05-10

任正非强调，没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。华为曾经历过三次战略转型，每一次在面临外部环境、竞争格局等方面诸多变化时几乎都能达成目标。这一切的前提是基于对战略正确的认知。纵观华为三十多年发展历程，伴随着波澜壮阔与荆棘坎坷，如果回顾历史我们会感觉华为的成功充满了偶然性，但是我们今天再次洞察华为，···

2023-05-10

十多年前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴。“为客户服务是华为生存的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。”这是华为公司一直以来的认识，也是华为企业战略的核心。下面我讲讲华为是怎样理解这一战略问题的，以及我们是如何围绕这一战略对内对外进行···

2023-05-10

战略要去想未来 5-10 年甚至更长远的一些事情，要去抓新业务、抓新机会，可能有一些新的商业模式去开展，但我们往往发现自己的能力不够。我们要不断的构筑能力，当然不可能在我们刚好需要能力的时候，马上就能构筑起来，可能是踉踉跄跄地把业务能撑起来，100 分可能有 60 分。我们看到了机会，也意味着看到了差距，我们这些能力尤其是组织能力该怎么弥补？就是不断的变革，提前构筑我们的能力。在业务的发展成长过程中，公司肯定会···

2023-05-10

1.为什么要持续管理变革要达到质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求的目标，就必须进行持续的管理变革；持续管理变革的目标就是实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。只有持续管理变革，才能真正构筑端到端的流程，才能真正职业化、国际化，才能达到业界运作水平最佳，才能实现运作成本低。端到端流程是指从客户需求端出发，到满足客户需求端去，提供端到端服务，端到端的输入端是市场，输出端也是市场。这个端到···

2023-05-10

在这个唯一不变的是变化本身的时代，企业不得不通过改变来适应市场的变化和面对竞争的要需。流程再造和流程变革是企业变革中比较常用的方法，所谓流程变革更为严谨的说法应该是流程驱动的业务变革，因为虽然以流程变革作为切入点和抓手，但在变革的过程中必然会引起组织、信息系统，甚至是企业文化等方面相应的改变。与此同时，我们又经常被一些有关流程的概念困扰，诸如流程梳理、流程优化、流程改进、流程再造、流程变革等等。有···

2023-05-10

一、战略管理的两条主线DSTE从战略到执行的整个过程战略管理管什么，应该从哪些维度去管公司的战略规划到执行。战略管理有两条主线，一条是从业务上进行规划和执行，另外一个是公司的组织能力建设。（一）业务维度：企业的经营哲学和愿景 战略规划 年度的经营计划和战略的落地（经营目标和预算，述职和组织绩效和个人PBC）、战略落地和运营管理。（二）组织能力：一个公司有能力看见机会、抓住机会、在市场上赢得竞争，这个能力到底···