2023-05-11

企业不能没有战略虽然大家都在谈战略，但我们在咨询的过程中，和上百家企业的接触中发现，很多公司对“战略”的理解都很模糊。“战略”最早是军事概念，指对军事斗争全局的策划和指导，后来应用于多个领域。就企业经营而言，战略是指企业根据环境变化、自身资源和实力选择合适的经营领域和产品，形成自己独有核心竞争力，最终获得成功。企业有很多战略，其中最常谈的三种便是：竞争战略、定位战略和颠覆式战略，网络上和书里铺天盖···

2023-05-11

一、何为战略战略的本质就是做取舍，决定要做什么，不要做什么。产品的战略是通过串联愿景和可行性方案，让团队努力协作完成目标，这样公司和用户才能各自得到满意的结果。我认为产品战略最重要的，也是最需要明确的要素是——产品定位和商业模式。二、产品定位产品定位就是你的产品在用户心中的认知。另外我稍微强调一下，定位是基于竞争的，你要和你的竞争对手去抢夺用户心目中的位置；所以定位不仅要看自己，也要看别人，才能找···

2023-05-11

PACE（产品生命周期优化方法），是由迈克尔E-麦克哥拉斯提出的一种产品开发流程。它认为，产品开发是一个流程，从关注客户需求开始，最终把这种需求与公司的技术和技能结合起来，把潜在的商机转化为产品。PACE的产品开发流程是可以被定义、被管理的。相对于CMMI面向“正确地做事”，PACE更关注及时响应市场的需求，确保“做正确的事"。阶段评审决策阶段评审决策的关键在于决策，PACE法认为新产品开发需要有一流程，而决策是驱···

2023-05-10

企业管理的目标是流程化组织建设企业管理的目标是流程化组织建设点评要点一、解决问题的方法做事的方法是：先找到问题，然后找到根因,再找到解决措施,最后要关闭。核心就是一个，还原这个事情的本质，还原以后该是谁的，就是谁的。循此道理：流程的核心是要反映业务的本质。比如，没有IPD，A产品的东西（经验教训等）就不能制度化地传递给B产品,这就是管理的系统缺失，如果我们把管理的系统缺失补上了改进了，提升就很快了.就不会重···

2023-05-10

一、十年回顾，不创新才是最大的风险回顾华为十年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。华为是在艰难的学习中成长起来的。十年前，华为十分落后，当时党中央发出号召，要发展高科技，连我们自己都缺少信心。十年来，在党的政策一次又一次牵引下，华为经历了艰难困苦的奋斗，终于在SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信···

2023-05-10

为客户服务是华为存在的唯一理由一提到华为文化，很多人的第一反应是“以奋斗者为本”。“奋斗”一词，俨然成为华为文化的标签，被众多企业所追捧。但只需冷静下来思考三秒，你就会发现，“奋斗”是一个过程态，缺乏了一个目标，华为人的“奋斗”，到底是“为什么”而奋斗呢？我们从任总的两段讲话中，寻找到了答案：“从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所···