2023-05-10

企业管理的目标是流程化组织建设企业管理的目标是流程化组织建设点评要点一、解决问题的方法做事的方法是：先找到问题，然后找到根因,再找到解决措施,最后要关闭。核心就是一个，还原这个事情的本质，还原以后该是谁的，就是谁的。循此道理：流程的核心是要反映业务的本质。比如，没有IPD，A产品的东西（经验教训等）就不能制度化地传递给B产品,这就是管理的系统缺失，如果我们把管理的系统缺失补上了改进了，提升就很快了.就不会重···

2023-05-10

一、十年回顾，不创新才是最大的风险回顾华为十年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。华为是在艰难的学习中成长起来的。十年前，华为十分落后，当时党中央发出号召，要发展高科技，连我们自己都缺少信心。十年来，在党的政策一次又一次牵引下，华为经历了艰难困苦的奋斗，终于在SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信···

2023-05-10

为客户服务是华为存在的唯一理由一提到华为文化，很多人的第一反应是“以奋斗者为本”。“奋斗”一词，俨然成为华为文化的标签，被众多企业所追捧。但只需冷静下来思考三秒，你就会发现，“奋斗”是一个过程态，缺乏了一个目标，华为人的“奋斗”，到底是“为什么”而奋斗呢？我们从任总的两段讲话中，寻找到了答案：“从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所···

2023-05-10

任正非强调，没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。华为曾经历过三次战略转型，每一次在面临外部环境、竞争格局等方面诸多变化时几乎都能达成目标。这一切的前提是基于对战略正确的认知。纵观华为三十多年发展历程，伴随着波澜壮阔与荆棘坎坷，如果回顾历史我们会感觉华为的成功充满了偶然性，但是我们今天再次洞察华为，···

2023-05-10

十多年前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴。“为客户服务是华为生存的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。”这是华为公司一直以来的认识，也是华为企业战略的核心。下面我讲讲华为是怎样理解这一战略问题的，以及我们是如何围绕这一战略对内对外进行···

2023-05-10

战略要去想未来 5-10 年甚至更长远的一些事情，要去抓新业务、抓新机会，可能有一些新的商业模式去开展，但我们往往发现自己的能力不够。我们要不断的构筑能力，当然不可能在我们刚好需要能力的时候，马上就能构筑起来，可能是踉踉跄跄地把业务能撑起来，100 分可能有 60 分。我们看到了机会，也意味着看到了差距，我们这些能力尤其是组织能力该怎么弥补？就是不断的变革，提前构筑我们的能力。在业务的发展成长过程中，公司肯定会···