2023-05-11

“没有目标的规划仅仅是一个愿望”上线一个新产品是艰难的。你也许会问这会有多艰难呢？根据哈佛商业学院教授Clayton Christensen所言，每年有超过3万个新产品推出，就有95%产品失败，刺眼的数字再次说明了成功的路上荆棘丛生。如果你认为你可以在没有规划的情况下把一个新产品推向市场，那么祝你好运！规划在决定你的产品是成功还是失败的过程中扮演着关键的角色。 这就需要一个好的项目计划。聪明的产品经理都会知道依赖记忆去规···

2023-05-11

一、持续性创新在如今这个竞争激烈的时代，企业现状不容乐观；当所有人都用同一种方法寻求成功时，你要怎样杀出重围，进行全新的突破？答案无疑是“创新”，创新通常分为三类：持续性创新、颠覆性创新和开放性创新。所谓持续就是延续，继续。持续创新是一种渐进的创新。它建立在现有的产品、现有的市场和现有的技术基础设施之上。它的主要任务是不断地改善产品和不断地专业化。如苹果手机逐年依次发布了iPhone 5S、iPhone 6、iPhon···

2023-05-11

企业不能没有战略虽然大家都在谈战略，但我们在咨询的过程中，和上百家企业的接触中发现，很多公司对“战略”的理解都很模糊。“战略”最早是军事概念，指对军事斗争全局的策划和指导，后来应用于多个领域。就企业经营而言，战略是指企业根据环境变化、自身资源和实力选择合适的经营领域和产品，形成自己独有核心竞争力，最终获得成功。企业有很多战略，其中最常谈的三种便是：竞争战略、定位战略和颠覆式战略，网络上和书里铺天盖···

2023-05-11

一、何为战略战略的本质就是做取舍，决定要做什么，不要做什么。产品的战略是通过串联愿景和可行性方案，让团队努力协作完成目标，这样公司和用户才能各自得到满意的结果。我认为产品战略最重要的，也是最需要明确的要素是——产品定位和商业模式。二、产品定位产品定位就是你的产品在用户心中的认知。另外我稍微强调一下，定位是基于竞争的，你要和你的竞争对手去抢夺用户心目中的位置；所以定位不仅要看自己，也要看别人，才能找···

2023-05-11

PACE（产品生命周期优化方法），是由迈克尔E-麦克哥拉斯提出的一种产品开发流程。它认为，产品开发是一个流程，从关注客户需求开始，最终把这种需求与公司的技术和技能结合起来，把潜在的商机转化为产品。PACE的产品开发流程是可以被定义、被管理的。相对于CMMI面向“正确地做事”，PACE更关注及时响应市场的需求，确保“做正确的事"。阶段评审决策阶段评审决策的关键在于决策，PACE法认为新产品开发需要有一流程，而决策是驱···

2023-05-10

企业管理的目标是流程化组织建设企业管理的目标是流程化组织建设点评要点一、解决问题的方法做事的方法是：先找到问题，然后找到根因,再找到解决措施,最后要关闭。核心就是一个，还原这个事情的本质，还原以后该是谁的，就是谁的。循此道理：流程的核心是要反映业务的本质。比如，没有IPD，A产品的东西（经验教训等）就不能制度化地传递给B产品,这就是管理的系统缺失，如果我们把管理的系统缺失补上了改进了，提升就很快了.就不会重···