2022-12-12

提到华为的18万奋斗者，职场上没人不竖起大拇指。而优秀人才的背后，就像任正非曾说过的那样，华为的成功，很大意义上讲就是人力资源的成功。华为的人力资源管理最有代表性的，除了狼性文化和薪酬绩效外，就是任职资格体系了。01任职资格体系打通人才发展通道职场上衡量一个人的成功，往往会看这个人的管理层级，某某总的标题总觉得很有范。但管理岗位毕竟众里挑一，如果一个人很优秀但没有在公司做到管理岗位，是否就要离职了呢？···

2022-12-12

华为技术有限公司创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端的提供商。华为公司是国内第一批实现全员持股的公司，通过工会实行员工持股计划。2018年华为的全年营收突破7000亿大关，2019年全年营收增长18%，营收超人民币8500亿元。可以说华为正值壮年，它的创始人任正非也正踌躇满志。近些年随着互联网行业蓬勃发展，产品的重要性得到广泛重视，产品经理也成为了一个热门职位。今天我们就来主要聊一聊华为的职···

2022-11-18

一、中国企业为什么要做任职资格管理？与企业家的交往过程中，经常被问到的话题就是：“华为当年为什么要做任职资格管理？任职资格的意义究竟何在？”的确，涉及战略、营销、产品、研发及生产等业务话题的时候，理解起来会相对容易些，一旦扯到人才管理，疑问便出来了。毕竟，人的复杂性及其价值贡献的不确定性交织在一起，让整天忙于业务的企业领导们无暇去深刻体悟。残酷的现实面前，如何才能走出人才管理的困境？中国企业所面临···

2022-11-18

华为的任职资格体系包含三大部分，分别为专业任职资格、技术任职资格和干部任职资格。其中技术任职资格分为6个级别，专业任职资格分为5个级别，干部任职资格分为3个级别，而每个级别又分为四等，分别是职业等、普通等、基础等和预备等。以专业任职资格为例，5个级别分别为初做者、业务实施的基层主体、经验丰富的骨干、专家和资深专家。在任职资格应用方面，资格等级是岗位聘用的重要依据，应根据岗位要求聘用有资格人员上岗。新员···

2022-11-18

一、华为素质模型的基本理念基础华为人力资源管理体系的搭建应该始于《华为基本法》，在基本法里华为确立了人力资源管理的铁三角，那就是价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系，由这三个体系构成了华为人力资源管理价值链，成为华为人力资源管理的核心。华为的人力资源管理实践就是基于这个由铁三角构成的人力资源管理价值链，这种人力资源管理模式非常值得肯定，那就是先确立人力资源管理的蓝图，然后再根据这个蓝图构建人力···

2022-11-18

华为的管理变革华为的管理变革是从1997年开始的，1997年任正非带领华为的高管到美国考察，其中IBM的浴火重生，给了华为人重大启示，任非回国之后，就写了《我们向美国人民学什么》一篇文章。这个时候的华为销售规模虽然只有20多亿人民币，但是它的发展非常迅猛，员工人数增长非常快，管理层担心华为规模的迅速扩张，会导致管理架构和组织体系的滞后，企业最终可能出现严重的问题，就如IBM一样。所以管理层决定花巨资引进IBM等跨国公···