2022-12-12

华为的标准薪资结构是：基本工资+年终奖+分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。华为员工级别分为13-22级，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。每一级分A/B/C三小级（技术岗不分小级）。大部分华为员工在18级以内，通常华为工作十年的普通员工大概在16-17级左右，薪酬约为60万-70万。18级是重要分水岭，越过去后就是领导/专家。正常来讲，华为员工每年可以升一小级，工资每年一涨，不过15级以上工资涨···

2022-12-12

01 华为为什么要做任职资格管理？包括华为在内，很多企业所面临的严峻挑战是，人员众多但人才稀缺，人才成长还特别缓慢。做事和看人凭感觉“拍脑袋”，个人英雄主义盛行，没有明确的专业人才发展通路。就像任正非描述的：“华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷，端个炮楼的工作方法，不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。”在任正非看来，人才不是核心竞争力，管理人才的能力才是核心竞争力，优秀企业能···

2022-12-12

华为的业务范围有华为云、华为手机终端等，华为员工截止2019年末约有19.4 万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。华为的价值分配形式包括：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。今天跟大家分享的是华为的职级以及对应的薪资体系、股票激励、考核以及晋升条件。#1.职级薪资和股票激励华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为 104,57···

2022-12-12

华为是一家拥有20万员工的世界一百强企业，主营通信和终端设备，其他业务如光通信、自动驾驶、云计算等等华为也都在做。那么华为是如何用同一套标准去衡量不同岗位、不同方向的员工呢？本文主要讲述其中的一个路径：职级管理。华为员工的职级可以大致分为：10级到23级，还有23级以上，因为到了23级以上一般人就看不到具体的职级信息，这些人基本上也都是部长或者Fellow级别。首先最低级的10级到12级，大部分是学校相对比较一般的文···

2022-12-12

任职资格体系自英国引进国内以来已进行了较多本土化改变。企业实践过程中，管理者会根据业务发展需要对任职资格体系框架做出调整，但是万变不离其宗，笔者尝试以华为的任职资格体系为例，描述任职资格体系从顶层设计到落地实施的建、管、用实操全流程，以帮助读者更好的理解任职资格体系架构，探索任职资格体系的本质。一、任职资格体系的前世今生任职资格核心思想源自英国国家职业资格体系（NVQ），在漫长的发展过程中逐渐融合了I···

2022-12-12

1华为最厉害的是什么？人！很多人都认为华为技术很厉害，这没错，但从根本上来说，华为最厉害的是人。就像任正非曾说过的那样，华为的成功，很大意义上讲就是人力资源的成功。而华为在人力资源上最成功的因素之一就是任职资格管理的成功。《华为的冬天》中写到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠‘蒙一蒙’、‘估···