2022-12-27

崇尚狼性精神的华为营销队伍是外界公认的企业核心竞争力之一。任职资格制度是华为公司营销队伍管理中最具特色、最为完善的一项管理制度。华为公司推行营销人员任职资格制度，旨在通过建立规范化、制度化、具有可操作性的营销人员培训考核资格管理制度来培养干部淘汰不合格者，并持续牵引营销干部进步，提高营销队伍的职业程度。一、营销人员职业发展通道及任职资格标准等级借鉴英国职业资格管理的思想和精髓，结合公司实际，华为公···

2022-12-12

华为技术线的职级体系为数字序列，跟腾讯的新序列相近。华为有句俗语很好地描述了收入情况：三年一小坎，五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资，三年后奖金逐步可观，五年后分红逐步可观。事实上，根据 网上公开的 调查了解到的情况也确实如此，在华为供职年限越久，奖金越多，分红规模越大。2015 年，现任华为高级副总裁陈黎芳在北大宣讲时提到：奋斗越久越划算，工资变成零花钱。在华为内部，除了薪资之外，奖金规模也不···

2022-12-12

一、华为素质模型的基本理念基础华为人力资源管理体系的搭建应该始于《华为基本法》，在基本法里华为确立了人力资源管理的铁三角，那就是价值创造体系、价值评价体系和价值分配体系，由这三个体系构成了华为人力资源管理价值链，成为华为人力资源管理的核心。华为的人力资源管理实践就是基于这个由铁三角构成的人力资源管理价值链，这种人力资源管理模式非常值得肯定，那就是先确立人力资源管理的蓝图，然后再根据这个蓝图构建人力···

2022-12-12

供崇尚狼性精神的华为营销队伍是外界公认的企业核心竞争力之一。任职资格制度是华为公司营销队伍管理中最具特色、最为完善的一项管理制度。华为公司推行营销人员任职资格制度，旨在通过建立规范化、制度化、具有可操作性的营销人员培训考核资格管理制度来培养干部淘汰不合格者，并持续牵引营销干部进步，提高营销队伍的职业程度。一、营销人员职业发展通道及任职资格标准等级借鉴英国职业资格管理的思想和精髓，结合公司实际，华为···

2022-12-12

在同一行业的职场里，对于员工的职级都有公认的标准，这也方便了专业的HR对同行业各公司间的人员等级的转化，形成人员的正常流动，促进了整个行业的发展与活力。而华为员工体现出的是超高比例的单一职业经历的毕业生(华为90% vs. 70%阿里&京东)，对于社会招聘的职级认定存在偏差，实际上无法客观的直接与其他行业公司，如BAT，京东等做转换。而这对华为公司自身，对资深的老华为员工，以及对社招员工都形成了伤害。华为无疑是当···

2022-12-12

提到华为的18万奋斗者，职场上没人不竖起大拇指。而优秀人才的背后，就像任正非曾说过的那样，华为的成功，很大意义上讲就是人力资源的成功。华为的人力资源管理最有代表性的，除了狼性文化和薪酬绩效外，就是任职资格体系了。任职资格体系，打通人才发展通道职场上衡量一个人的成功，往往会看这个人的管理层级，某某总的title总觉得很有范。但管理岗位毕竟众里挑一，如果一个人很优秀但没有在公司做到管理岗位，是否就要离职了呢？···