2023-06-07

1 前 言绩效考核也称绩效评价，是从企业经营目标出发，采用科学的考核方法，定期对员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况进行客观评价的过程。绩效考核的本质是一种管理活动，其目的是督促和引导员工实现企业的经营目标，促进企业和员工的共同成长，实现企业的发展战略。绩效考核的结果可以直接影响到员工薪酬的调整、岗位的变动、职务职称的升降等关乎切身利益的方方面面，因此在绩效考核中要尽力做到客观、公···

2023-06-07

想到项目矩阵想到什么职能团队(特性团队）->项目团队->产品团队->灵活响应的产品团队弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵弱矩阵：项目经理主要是协调的角色，一般项目确定性高、各职能团队可独立负责平衡矩阵：项目经理有一定权力，主要还是协调，临时性强矩阵：专职项目经理，对项目交付、对团队负责还有一种是组织团队就是项目团队，自给自足，职能经理就是项目经理，完全管控想到绩效管理想到什么KPI：KeyPerformanceIndicator，···

2023-06-07

矩 阵式组织中项目成员的绩效管理 考核一、引 言由 于矩阵式组织结构兼有职能型组织结构与项目型组织结构的特征 ，因 而在现实生活中 ，大多 数基于项目的组织都采取了矩阵式的组织结构 。如 高新技术企业的新产品开发 、工 程建筑企业的施工承包等等 。在 矩阵式组织结构中 ，一 个项目组中 的 成员分别来自不同的部门 ，有 着不同技能 ，不 同知识 和和 背景 ，大家 为了某个特定的任务 或 项目而工作 。其 优点是按照项目进行组···

2023-06-07

项目型企业不同发展阶段绩效管理差异化及矩阵式绩效考核实践一、企业不同发展阶段及其绩效管理特点分析根据企业生命周期理论，可以将企业划分为创业、发展、成熟、衰退这四个阶段。企业各阶段的发展特点、管理要求及运行目标各有不同，考虑到企业所处阶段的适用性，企业绩效考核的重点及考核方法也需要表现出差异化特征。本文将对处于发展期和成长期的项目型企业绩效考核差异进行论述。1.1发展初期主要特征：①战略目标及市场定位相···

2023-06-07

一.什么是矩阵式组织结构矩阵式组织即“在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在形态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。”在组织结构上矩阵式组织可以将企业中各个办事处更有效的结为一体，矩阵式组织结构可以解放各个职能部门经理间的限制，以达到职能部门经理间更好就资源进行全面的沟通。其次矩阵式组织可以帮助企业暂时减少员工招聘的成本，特别是对一些刚刚建立的部···

2023-06-02

一、组织绩效/个人绩效的来源——战略解码华为的组织绩效管理和个人绩效管理的源头是战略规划SP和年度业务计划与预算BP。华为在战略规划SP和年度战略解码BP的流程中，明确要求根据战略导向来设计相关的战略衡量指标（战略KPI）。以华为为例，在华为的DSTE(Develop Strategy To Execution即战略管理框架) 流程中，战略归档件SP作为输入，通过战略解码活动将其与BP、述职、组织KPI、高管PBC等活动有效衔接起来，实现从战略到执行的闭···