2023-05-15

为什么技术评审和决策评审要进行分离通常企业的技术评审和决策评审往往开成一个会议，会议上面经常出现以下问题：专注于讨论技术方案，没人关注资源投入和财务成本分析公司的领导出席会议往往使评审会成为了资源协调会和财务评审会，没有关注技术评审因此，我们通常将评审分成技术评审和决策评审，技术评审更多的关注技术的评估，主要由技术专家构成；决策评审主要由公司领导和各个职能领域的专家构成，主要在财务、资源投入、计划···

2023-05-15

在产品的研发流程中，从产品设计到进入研发实现的过程中，在这其间需要做好非常充分的设计评审，一般设计评审一般会分为两个部分，一部分是针对设计的可用性评审，这个偏向用户体验，另外一个部分就是针对的设计的技术评审。在设计的技术评审中，我们一般希望能够达到目标是通过评审可以识别出设计中的不可行的部分。这里讲的不可行，有可能是指在现有的团队能力不可达到的部分，也有可能是技术投入性价比不高的部分。据我所知，很···

2023-05-15

产品是企业的生命线，产品评审是是产品开发过程中的一个重要环节，它对产品设计、产品质量和开发进展等进行综合评估。对企业，产品评审是一个重要关卡。管理层根据评审结果和商业判断，对产品是否继续、返工、停止、取消做出重要决策。产品好不好、有没有满足需求、有没有核心竞争力，团队成员工作效果好不好、能力强不强、有没有发展潜力，评审会上看得清清楚楚。对个人，产品评审也是一个重要节点。团队成员将自己的工作成果进行···

2023-04-13

传统的木桶理论是拔长短板，增加容量；而现代木桶理论，则是拔长长版，使之成为产业链中不可替代的环节，并把短板外包，强强联合，增加容量。这就是培育核心技术，并在产业链上强强联合。样例：一家企业具备核心技术，不战而屈人之兵。很多企业已经认识到技术开发是企业创新的重要组成部分，也是取得竞争优势的重要条件，但是，由于对预先研究，技术开发与产品开发之间的关系认识不清，造成一味追求技术的先进性，要么技术开发与产···

2023-04-07

华为研发TMG流程华为研发主要是几个TR阶段。每一个阶段都必须进行技术评审，而要进行有效的技术评审，其首要条件是有能力进行评审的技术人员。流程体系：产品战略流程、市场管理流程、集成产品开发流程、技术与平台开发流程；组织体系：决策层、管理层、执行层、维护服务层；运营体系：项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理；产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。因此执行集成产品开发···

2023-03-22

华为公司如何建立新产品的研发技术管理体系在 2007 年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会 (CeBIT) 上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的 MP3 和 MP4 产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次 CeBIT 最受关注的新闻之一。据报导，中国制造的 DVD 产品，每一台的出口价格也就是 30 美元左右，但向汤姆逊、 6C 组织联盟 ( 日立、松下、 JVC 、三菱、东芝、时代华纳 ) 、 3C 组织联盟 ( 索尼、先锋、飞利浦产品 ···