• 2023-08-09
    一、技术管理体系简介技术管理体系于壹些书籍和文章中简称MOT,它是企业通过相应组织,对技术平台、技术要素、和重用技术模块(CBB)进行识别、规划、研发和管理,以提高企业技术核心竞争力、减小市场和技术风险,达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。技术管理体系(MOT)于美、日等发达国家已经得到了成熟发展,例如于日本,于学习美国技术创新体系后(美国于上世纪90年代初就开始研究技术创新管理,成立了技术和创新管理学会,IB···
  • 2023-08-04
    技术研发过程管理制度第1章总则第1条为规范公司技术研发活动,加强对技术研发项目的管理,提升公司的核心竞争力,确保公司的稳定与健康发展,根据国家相关的法律法规,并结合本公司实际情况,特制定本制度。第2条本制度适用于公司相关人员进行技术研发工作时的管理。第3条本制度中的技术研发项目是指新技术研发项目以及原有技术的改动幅度超过__%的技术改进项目。第4条公司的技术研发活动必须符合公司中长期的战略发展规划。第5条公···
  • 2023-07-26
    技术可行性常常在产品立项中进行,当技术可行性存在较大风险时,可能需要暂缓立项,但为了抓住市场机会,可能需要先成立一个技术预研或开发团队,负责将关键技术进行单独开发。那如何对技术可行性进行评估呢?首先要了解客户的需求、客户的痛点、竞争对手的优劣势、定义产品的目标成本、以及关键特性,形成初始的产品包需求。我们开发一个新产品,通常都是建立在一个已有技术积累的线性发展的道路上的,因此,我们可以比较新产品的···
  • 2023-06-02
    基于华为ipd流程管理的研发技术体系构建方案随着信息技术的飞速发展和社会的快速变革,科技创新和技术研发在现代社会中变得越来越重要。针对这一趋势,华为公司采用了先进的IPD流程管理模式,有效提高了研发效率和产品质量。本文将探讨基于华为IPD流程管理的研发技术体系构建方案。IPD流程管理IPD流程管理是指以需求为导向,以团队为基础,以设计为核心,整合软件工程、项目管理、配置管理、质量工程等多个领域的理论和实践,形成一···
  • 2023-05-30
    企业的IPD变革是企业的愿景和使命以及战略所驱动的,如果树立明确的愿景和战略,IPD变革就失去了方向,不能为变革而变革,甚至是模仿别人。别人说IPD好,自己也盲目上马IPD项目,如最终事与愿违,就把IPD说的一无是处。IPD某种意义上可以说是帮助企业实现战略愿景的管理工具,是由七大核心思想武装起来的研发管理体系。这七大核心思想包括:研发是一种投资行为;基于需求的规划与开发;平台化异步开发、结构化流程;跨部门团队;业务···
  • 2023-05-29
    通过技术评审可以尽早发现阶段性交付件中存在的问题,避免后续阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者需要耗费较大的人力、物力和时间才能纠正。本程序明确了技术评审分类和特点,明确产品开发的技术评审点设置和评审内容。制订了技术评审的操作流程和规范,以加强对整个评审过程的控制,提高技术评审质量。同时加强开发人员的评审意识。1. 适用范围本程序适用于公司所有研发项目的各类技术评审工作,但是不包括业务决策评审。2. 术语TR···

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