为什么技术评审和决策评审要进行分离

通常企业的技术评审和决策评审往往开成一个会议，会议上面经常出现以下问题：

专注于讨论技术方案，没人关注资源投入和财务成本分析

公司的领导出席会议往往使评审会成为了资源协调会和财务评审会，没有关注技术评审

因此，我们通常将评审分成技术评审和决策评审，技术评审更多的关注技术的评估，主要由技术专家构成；决策评审主要由公司领导和各个职能领域的专家构成，主要在财务、资源投入、计划等方面进行评估，以决定是否可以实现市场和财务的成功。

技术评审和决策评审的区别

技术评审和决策评审的区别主要体现在三个方面：

1. 评审内容

技术评审主要是根据研发进度按六个评审点逐层深入进行，决策评审则是从市场、计划、资源、财务方面进行评审。

2. 评审人员

技术评审的责任主体是技术专家，决策评审的责任主体是IPMT成员。

3. 评审目的

技术评审的目的主要体现在：

（1）确保在设计中考虑到了所有技术风险，并且在产品包设计中进行了充分考虑以满足规定的产品包需求。

（2）可以使产品项目的选择、问题和错误尽早明朗化，避免下游阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者被迫耗费巨大的人力、物力和时间才能纠正。

（3）技术评审不仅评估设计成熟度，还在项目关键点上评估产品包开发的状况，同时，通过评审，可以发现设计中欠考虑的方面及其原因。

决策评审的目的主要体现在：

（1）决策评审是IPMT管理产品投资的重要手段，在决策评审中，IPMT始终是站在投资商的角度来进行评审的。

（2）通过决策评审点的评审，IPMT可以审视每一阶段的投资的效果，评估下一阶段投资的风险，这样就可以更有效的控制好产品投资的风险。

技术评审的六个评审点

通过技术评审可以优化设计、发现错误、跟踪需求、质量评估及风险规避。为了实现在设计过程中分步投入，控制风险，技术评审分成六个评审点。

六个技术评审的关注点如下：

TR1：产品包需求评审，重点关注的是产品包的需求

TR2：产品规格评审，主要是检查总体方案及系统设计规格

TR3：概要设计评审，主要是对概要设计进行评审，包括硬件、软件、工艺、结构等

TR4：模块/系统详细设计评审，关注的焦点是模块/系统详细设计层面的问题是否已经解决，是否满足该模块/系统的设计规格

TR5：样机评审，主要是确保初始产品性能需求已经满足，所有已知的技术问题已经解决。

TR6：小批量评审，主要是评估生产级的技术成熟度，并且确认进入量产阶段的风险

技术评审的流程

通常技术评审流程包括以下过程：

做好技术评审的注意要点

各位主审人和评审专家，尤其是技术骨干要给予足够的重视，保证有效的投入；有困难时，必须提前与主审人、相关领导协调解决。有关人员的表现，作为考评和晋升的依据之一。

做好评审/子评审计划（一般体现在项目组的月度计划中）。尽量详细，避免资源冲突；PDT经理要特别注意这一点。

各阶段和类型的评审以相应的评审要素表/CHECKLIST、评审操作指导书做指导。并且确保本阶段的主要相关角色负责人都能参与。

各类评审、子评审过程中（尤其是子评审），由主审人/子评审负责人安排各位专家分工检查被审对象是否符合相关的技术规范。

各评审专家应按照邮件提示，及时参与评审、反馈意见。注意：预审是非常重要的。不能等到评审/子评审会上，才看资料。

TR1与TR6由公司相对固定的高层专家进行评审，对多方案论证和CBB应用负责。

关注于发现未得到满足的需求，而不是坚持进度。

以合理的速度去花时间阅读材料。

不应因为缺少时间和预算而将评审省略。

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