传统的木桶理论是拔长短板，增加容量；而现代木桶理论，则是拔长长版，使之成为产业链中不可替代的环节，并把短板外包，强强联合，增加容量。这就是培育核心技术，并在产业链上强强联合。

样例：一家企业具备核心技术，不战而屈人之兵。

很多企业已经认识到技术开发是企业创新的重要组成部分，也是取得竞争优势的重要条件，但是，由于对预先研究，技术开发与产品开发之间的关系认识不清，造成一味追求技术的先进性，要么技术开发与产品开发脱节，使技术开发成果不能很好的提升产品竞争力，也造成大量资源的浪费，。如何通过技术开发中的核心技术管理，使产品更具有竞争力是企业所关心的重点。

企业在技术开发时候通常会遇到以下几个问题：

1 研发人员往往根据个人对技术研究的兴趣爱好，进行技术研究和开发，技术开发、产品开发与市场需求脱节，往往开发了大量技术，但是真正进行产品开发时，却发现缺这少那。

2 产品与技术没有梳理与分类，不能识别核心与关键技术，技术开发往往一味追求盲目创新，没有借鉴以往的开发成果，技术攻关久攻不下，影响产品开发，致使产品久久不能上市。

3 预先研究、技术开发与产品开发没哟分离，不能根据技术的成熟度，分阶段投入开发力量，造成不必要的资源浪费

4 缺乏对共享的产品与技术平台的开发，人员等资源投入的增加比产品增加要快，也难以提高成熟度

5 缺乏基于战略的产品与技术发展规划，无法制定对外合作战略，难以结成真正的合作伙伴

6 由于没有识别核心技术，制约和核心人才的发展，也不利于知识产权的保护

为了解决以上问题，我们首先要明确一下几个概念

所谓产品，是能够直接出售或应用的，比如茶杯；所谓技术，则是形成产品的手段，比如茶杯的设计方法和制作工艺。

所谓核心技术，就是在一段时间内，领先于竞争对手的独有技术，并且在开发中占据重要地位的技术，判断核心技术的三要素是领先性/独有性和关键性，可见，核心技术就是能够为企业产品带来竞争能力的技术。

如何找准并掌握核心技术，提升产品的竞争力，这就需要对所经营的产品树和技术树进行梳理，产品树是按照货架式产品的分解架构，产品树与技术树之间有对应关系，产品是由功能构成的，功能由技术形成的。比如杯子是由杯身、杯盖、杯托、包装盒以及所用的原材料构成的，形成产品树，同时组成杯子功能的模块包括容器功能、安全功能、保温、与装饰功能等，而实现这些功能分别需要设计技术、对原材料的提取、加工、成型与装饰技术等等，对这些技术的进一步分解，就形成了技术树。

针对不同用户的使用特点，构成不同杯子分类，比如茶具、运动水杯和保温水壶等，针对这这些产品要求，采用相应的技术，才能制成这些产品。如果对运动水壶，要求轻便，保温，耐磕碰与廉价；而企业掌握了一种原材料的制作工艺技术，能够比竞争对手更好的满足上述要求，那么这项技术就是核心技术，只要掌握这项技术就能使自己更具有竞争力。因此，技术开发不是越多越好，而是越具有核心技术越好。

• 上一篇：华为研发TMG流程
• 下一篇：如何做好技术评审？