2022-11-08

IPD的良好运行，关键在于矩阵组织的运行。矩阵的引入会出现多头管理的现象，这种现象会导致两个或多个维度的矛盾和冲突，这些矛盾和冲突是正常的，出现了就要去解决，这时候强有力的领导作用的价值就会体现出来了，当然领导价值不至解决矛盾和冲突。那主要有哪些职责呢?一，问题与冲突解决首先，要确保冲突的解决，不能任由矛盾的一直存在。为了解决这些矛盾，首先要树立正确的冲突观，这是自然和正常的现象，并不是IPD变革带来的组···

2022-11-02

IPMT（集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，对产品线或企业的经营结果负责（有的是按产品线设置，有的按事业部设置，有的按整个公司设置，下面以产品线为例)。日常工作中，IPMT承担着包括但不限于如下职责:1) 制定产品线的使命、目标、战略和业务计划；2) 批准产品线的技术路标、产品路标，并确保与公司的战略目标保持一致；3) 审批重要的产品线投资，并根据需要进行调配资源；4) 审视、批准和监控产品线的产品···

2022-11-01

什么是质量？很多人实际上是讲不清楚的。质量大师克劳斯比认为，质量是就是和需求的一致性。产品质量是产品和客户需求的一致性；项目质量是项目和企业对项目要求的一致性；过程质量是产品开发过程和企业对过程要求的一致性，如果对客户的需求，企业对项目和过程的要求都不清楚或不确定，何谈质量二字？过程决定结果，有因才有果，开什么花结什么果，这是大千世界的客观规律，规律是需要遵守的，违反了只能结出恶果。企业建立质量管···

2022-10-21

IPD的良好运行，关键在于矩阵组织的运行。矩阵的引入会出现多头管理的现象，这种现象会导致两个或多个维度的矛盾和冲突，这些矛盾和冲突是正常的，出现了就要去解决，这时候强有力的领导作用的价值就会体现出来了，当然领导价值不至解决矛盾和冲突。那主要有哪些职责呢?一，问题与冲突解决首先，要确保冲突的解决，不能任由矛盾的一直存在。为了解决这些矛盾，首先要树立正确的冲突观，这是自然和正常的现象，并不是IPD变革带来的组···

2022-10-21

华为当时从IBM引入IPD这套体系，确实是华为面临了很多问题。主要是三大问题。第一大问题，是产品策略和市场需求的问题。我们不知道产品策略是什么，不知道市场需求是什么，那我们对市场的这种反应速度就特别慢。还有就是小订单占用大量的人，大订单大项目又没人去做。还有销售和研发的矛盾比较大，销售员总是抱怨研发为什么响应这么慢，研发人员总是抱怨销售为什么签这样的条款，挖了这么多坑，我们都搞不定，相互抱怨。第二个问题···

2022-10-11

在IPD（集成产品开发）体系的跨部门产品开发团队中，核心代表中有一个称为PQA（Product Quality Assurances---产品质量保证工程车）的角色。这个角色是产品开发的质量代表，但这个不同于一般制造业企业所谓的皮质代表或品质工程师的角色。一般制造也企业的品质工程师，工作关注的是产品的制造质量，而集成产品开发团队（PDT）中的PQA，则更多地关注产品开发过程中的质量保证活动，其实是关注流程执行的质量，或者是关注产品开发的过···