IPMT（集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，对产品线或企业的经营结果负责（有的是按产品线设置，有的按事业部设置，有的按整个公司设置，下面以产品线为例)。日常工作中，IPMT承担着包括但不限于如下职责:

1) 制定产品线的使命、目标、战略和业务计划；

2) 批准产品线的技术路标、产品路标，并确保与公司的战略目标保持一致；

3) 审批重要的产品线投资，并根据需要进行调配资源；

4) 审视、批准和监控产品线的产品线业务计划，确保产品线业务计划与客户需求、公司战略保持一致；

5) 根据成长性、盈利能力、资源可获得性及风险等因素，审批针对产品线新的细分市场投资或撤资；

6) 管理和监控产品线新的业务领域和新市场的投资组合，包含产品组合和新市场机会；审批产品线新产品的引入、退出与过渡；

7) 审批预算与资源计划，实现产品线间的资源优化配置；

8) 激励和管理PDT的绩效与行为；

9) 根据在决策评审点达成的一致意见，把各种资源分配给PDT；

10) 批准项目任务书的审批；

11) 在产品开发过程中履行DCP决策，给出继续/终止/改向决策的决策结论；

12) PDCP以后对PDT团队提出的变更申请进行审批。

那么，如何衡量IPMT这个团队的决策质量呢？

1、首先IPMT是产品线的经营与决策团队，承担产品线的组合经营指标，这个经营指标是通过各个PDT来实现的，通过中长期的组合投资管理来实现产品线的战略目标，包括BP和SP；但这种组合是规划出来的，每个产品在产品组合中的定位是明确的，而不是像随意发射出去的炮弹。

2、PMT是产品线的产品规划团队，规划出来的路标行还是不行，能不能满足产品线经营目标和战略目标的要求是由IPMT通过评审产品线业务规划来给出决策的，所以这个规划行不行，IPMT是要承担责任的。我们知道一个个产品开发项目的来源主要是来自于规划以及一些机会点。IPMT需要对路标规划项目或临时立项项目进行投资决策判断，确保这些项目是符合战略的，而且能支撑产品线商业目标达成的，并满足投资收益，所以IPMT的决策质量最终是通过投资决策的命准性来衡量的。五次反围剿的前四次为什么都能取得胜利，就是以毛主席为核心的红军领导团队的高质量决策。

 产品线 IPMT的决策质量通常可以用“产品线商业目标达成率的比例”或者“低效版本率”等来衡量。如通过达成商业目标的产品（这里不仅仅是指盈利的，也包括哪些本身就是去垫背的)与上市的产品项目数之比来衡量。另外，IPMT应通过DCP来及时砍掉那些不具商业前景的项目可以及时止损，节约研发投入，也就是计算在所有立项项目中“No Go”的比率，通过产品开发的“喇叭口”来保障上市产品的成功率。

 为了提升IPMT/ITMT的决策质量，既要管控IPMT的运作质量，也要测量IPMT/ITMT的结果质量。有的IPMT的运作看上去很规范，但形似神不似。这就要求每个IPMT成员都要在跨部门高层决策中发挥作用，这不但需要规范的运作，同时还需要高超的决策艺术。运作的再漂亮，如果结果不好，都是白搭。IPMT决策既不能本本主义，也不能成为教条主义。因一切从实际出发，实事求是，才能取得预期的效果。“少数服从多数”和“从贤不从众”都是不同企业背景下IPMT所采取的决策原则，IPMT主任是否采用一票否决权还是采用一票通过权也因企业的不同而不同。

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