2022-10-11

为了更生动地理解，我们经常把IPD下的决策组织IPMT看成是董事会，PDT则是董事会选择投资的一家公司，那么产品经理自然就是经董事会授权的该公司CEO，基于上述比喻，产品经理的职责可以用一句话来概括，即“负责产品从孕育到消亡的全流程管理”，太宏观？太宽泛？别急，我们从如下五个具体的方面来详细剖析。1.市场研究与洞察：结合公司产品战略，借助市场调研/客户访谈等手段，深入跟踪并研究用户需求，同时收集和分析竞争对手信息···

2022-10-09

IPD集成产品开发流程，是将整个公司的能力和资源通过“以客户为中心，以市场为导向”的并行化流程实现研发工作的效率和效益提升。其最重要的核心思想之一就是跨部门团队，通过跨部门协作来共同对产品开发的市场和商业成功负责。然而，IPD变革过程中，形成真正的跨部门团队是非常困难的，不仅仅包括开发项目团队，也包括高层决策团队。很多企业没有看到这一点，没有意识到跨部门合作的艰巨性。以为大家坐在一起开会就是跨部门了，其···

2022-09-30

在集成产品开发（IPD）的模式下，新产品开发过程包括从项目授权书开始到产品退市一个全生命过程。整个过程被结构化，分成概念、计划、开发、验证、上市和生命周期6个阶段。1、战略规划团队（SPT）进行项目策划和论证，提交项目立项资料，供公司跨职能决策团队-集成组合管理团队(IPMT)进行立项决策。2、立项批准后依据项目授权书组建一个跨职能的产品开发团队PDT进行产品研发。3、IPMT在研发过程的一些关键节点对项目监控和决策。4、···

2022-07-26

一、IPMT及其职责 IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。IPMT在公司组织结构中的位置如下图所示：二、···

2022-07-22

导读：采取PDT团队开发产品的模式为什么能够确保IPD的核心理念落地，和PDT的开发模式和团队构成有关系，那么PDT团队一般由哪些角色或人员构成，他们的职责分别是什么？我们一起来看看华为的经验吧！如前所述，运用IPD（集成产品开发）的模式开发产品，很重要的一个改变就是产品开发的负责人也不是研发项目经理，而是PDT经理。产品开发团队不只是以往的开发部门（研发部门），而是代之以PDT团队，PDT团队把产品规划、开发到生命周期···

2022-07-22

IPD体系的导入会产生大量的跨部门团队，团队的运行质量将对ipd最终的效果产生直接的影响。如果才能打造形成真正的团队，并确取得高绩效呢？首先，团队中的每个角色需要有清晰的角色认知，也就是定位。每个团队成员要深刻理解作为团队中的一员我应该贡献什么样的独特价值，我需要完成的关键任务是什么，并应做出什么样的承诺。成员作为团队的一份子，参与团队活动，贡献独特价值，实现团队目标，需要做到“心脑体”的合一。刚好手头···