2023-10-12

在通信市场上，运营商的需求多种多样，有显性的需求，如运营商计划内的建设需求；有潜在的需求，如引导运营商关注其大客户的需求，提高行业大客户满意度等等。客户需求产生市场机会，技术创新和技术引导可以创造市场机会，机会点管理是销售管理、项目管理的前期环节。机会点管理是销售管理、项目管理的源头，对于市场营销系统，抓好机会点管理工作，可以大大地拓展产品销售的市场空间；机会点管理也是IPD/ISC流程的要求，一方面市场···

2023-10-12

一、前言为优化科技项目管理，提升科技项目管理质量，项目策划需要从市场成功与财务成功的角度出发，更系统全局，更侧重基于现状分析和谋划，并制定对应的工作策略、思路和方法，需由项目经理负责牵头组织项目核心组成员，围绕项目管理九大要素分工完成，并组织专家完成评审后，正式发布作为顶层要求，全面贯彻落实到项目研制全生命周期过程，同时需及时更新，项目行政指挥线负责对项目策划输出贯彻落实情况进行检查监督和考核。紧···

2023-09-28

近领导要求我们去一线，目的是要制定一套项目管理进度管理的标准场景，以提升公司项目管理能力。为了了解一线目前项目管理的现状，我仔细查看了下公司项目管理系统中的项目进度计划，进入系统，看到几百个项目在系统中运转，自然感觉对项目管理软件的推行成果有些成就感，但认真展开各项目的WBS，几乎难以想象的是：每个项目的都有自己的做法，项目阶段与WBS划分方式，各式各样，有按工序划分，有按区域划分，还有按时间划分……建···

2023-09-15

企业在发展到⼀定的规模以后，很容易出现“ ⼤公司病”：流程复杂、效率低下、部门协作度低、官僚主义盛⾏等等。稻盛和夫曾经在书中这样写道：“企业若是患上‘⼤公司病’，离破产也就不远了。”⽽如今⼈⼈皆知的华为，在20年前，也曾因为“⼤公司病”⽽苦恼。99年，任正⾮痛下改⾰决⼼，花了20亿咨询费向请IBM顾问来华为引进了IPD流程及项⽬管理法。可以说，没有IBM带来的IPD，就没有华为的今天。其实，当时任正⾮同样也考察了朗讯···

2023-09-06

一、项目管理具体工作过程的描述一个项目管理工作过程可以通过它的输入与输出，以及将输入变为输出的活动和这些活动中所使用的方法和工具进行描述，主要内容如下：输入。这是一个项目管理具体工作过程从上一个管理具体工作过程所获得的给定文件、信息和数据。它们是前一个项目管理具体工作过程所生成的输出。活动。这是指一个项目管理具体工作过程将所获“输入”转变成的“输出”而开展的工作和活动。工具和方法。这是一个项目管理···

2023-09-06

一、项目过程现代项目管理认为，项目是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程，而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。所谓“过程”是指能够生成具体结果的一系列活动的组合。一个项目由两种类型的项目过程构成：1.项目的实现过程。项目的实现过程是指人们为创造项目的产出物而开展的各种活动所构成的过程。项目的实现过程一般用项目的生命周期来说明和描述其活动和内容。2.项目的管理过程。项目的管理过程是在···