2023-08-30

1. 什么是WBSWBS是英文WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写。WBS一般表现为一种层次化的树状结构，作为有效地计划和控制建设工程项目的工具,它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的。根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，可以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。WBS定义了整个工程项目的工作范围，明确了项目的具体工作任务。由此可见，WBS在项目管理中具有极其重要的地位，可以说没有···

2023-08-30

1.简介1.1目的在公司范围内建立一套例行的风险管理机制，确保产品开发项目的风险能在恰当的层面被有效地监控和管理。1.2适用范围公司各PDT、IPMT及相关的功能组织和个人进行风险管理。2.入口准则在项目开工会、各大决策评审点(包括例外决策评审)、各大技术评审点、关键的里程碑和重大项目计划变更等流程节点，PDT都要(重新)进行风险识别、评估以及风险响应计划编制和更新，形成(刷新)阶段性的风险评估与管理文档，并将其作为项目决···

2023-08-16

在进行研发项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤： 1．先明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作？（一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列在第二层。） 2．第二步的工作是：确定每个可交付成果的详细程度是否···

2023-08-03

华为项目管理法流程在中国南方一个新兴的城市—深圳，成立三十年时间，诞生了许多优秀的科技型企业，华为公司就是其中的一个。华为公司成立于1984年，从三万元人民币开始创业，至2008年合同销售收入达233亿美元，经历了24年的时间。华为公司研发项目管理模式，是从国外引入的，要追溯于二十世纪末期，当时华为公司销售额已经达到几十亿，为了谋求更好的发展，任正非总经理取经于国内外，请人大的教授做过《华为基本法》，对公司的文···

2023-07-11

1.简介1.1目的在公司范围内建立一套例行的风险管理机制，确保产品开发项目的风险能在恰当的层面被有效地监控和管理。1.2适用范围公司各PDT、IPMT及相关的功能组织和个人进行风险管理。2.入口准则在项目开工会、各大决策评审点(包括例外决策评审)、各大技术评审点、关键的里程碑和重大项目计划变更等流程节点，PDT都要(重新)进行风险识别、评估以及风险响应计划编制和更新，形成(刷新)阶段性的风险评估与管理文档，并将其作为项目决···

2023-07-07

1.引言1.1.编写目的详细阐述项目管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的基础。预期读者：客户方负责人，项目开发小组成员。2.系统概述2.1.系统建设目标项目管理系统的总体建设目标是，在统一网络平台上，与广域主干网相衔接，建设统一的项目管理数据中心。在此基础上建立网络互联、信息共享、安全可靠、全省统一的项目管理信息服务网络。以项目集中监管为目的，以项目过程管理为核心，以项目资源···