2023-03-31

一、社会变化给组织带来的影响近两年的社会变化有两个明显的特征：一是速度在加快；二是不确定性在增加。环境变了，组织也跟着产生变化。22年前，任正非曾经问过美国哈佛的约翰·科特教授：组织多长时间会有一次大的变化？教授说，两年一次大的变化，一年有几次小的变化。原来的战略周期是五年定一个战略，一年滚动；现在的是三年定一个战略，一个季度滚动。企业最核心的痛点，就是每个产品的生命周期越来越短，想一招鲜吃三年已经···

2023-03-28

华为组织架构的效仿者遍布各行各业，却鲜有成功的学徒。对于华为模式的简单复制，也许能够塑造类似的组织架构，但无法获得相同的运营管理效果。究其原因，在于管理理念、模式因地制宜，相同的管理模式在不同的组织内外部环境中的影响性质、范围、程度都会有很大的差异，然而相同的是模式背后的可复制的管理理念。“哑铃型”人才结构模式下，华为通过生产制造外包缩减生产制造人员规模，人才结构向市场、销售以及技术研发高度倾斜，···

2023-03-28

近来，对华为研发体系的组织结构进行了一些研究和分析，发现研发体系的组织结构有如下几个特点：1、组织层级多：从普通员工到IRB，共分为10个层级。如果算上ICT管委会和董事会，则至少分为11个层级。2、管理体系多：1999年学习IBM，引入了IRB/IPMT/BMT/SPDT/PDT/LMT组织结构体系，设置了IRB主任、IPMT主任、BMT主任、SPDT经理、PDT经理、LMT经理、各领域核心代表等角色；2008年学习Ericsson，引入了PDU组织结构体系，设置了开发管理···

2023-03-23

背景 ：华为的组织架构是它所在的 行业决定 的。华为所在的电信行业，每隔 3 个月就会发生一次技术革新，所以华为必须采取措施应对技术的改变，这就需要一个灵活机动的组织结构。传统的集权式管理模式，分职能制显得过于累赘，各部门之间协调起来不够默契。况且华为的战线拉得很长，在海外拥有很大的市场，华为就更需要一个 扁平的、可变化的、灵活的 组织结构。矩阵式组织结构 ：在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种···

2023-03-09

在实际团队管理中，很多管理者过于强调“管理”，会在不经意间把“团队管理”变成“团队控制”，忽略了团队成员的独立性和自主性，也忽略了团队自我成长和自我发展的能力，使得组织能力无法得到有效提升。管理者要把团队当成“孩子”，不让他犯大的错误，也不会过于严苛，帮助他愉快、健康地长大。我们先来看一下组织架构的定义：通俗地讲，组织架构是指组织内部各个部门和层次之间的构成方式，一般还包括组织内部的人力资源、责权···

2023-02-09

R&DPM，汉文名字是研发项目经理，而LPDT，汉文名字是产品开发项目经理。在科技企业中，研发项目经理R&DPM和新产品开发项目经理LPDT是同时存在的，二者是有区别的。但是，在一些企业中，由于对项目管理认识的问题，很多企业配备了研发项目经理R&DPM，但没有配置产品开发项目经理LPDT，试图让R&DPM在公司层面来协调，负责开发出的新产品市场成功，但实际上R&DPM心力憔悴，但还是不能保证新产品市场成功。以上结果···