2023-02-07

一般来说，企业流程绩效的改善有“流程再造”、“主干优化”和“执行改进”三种形式。许多企业将IPD体系简单视为一套新的研发流程体系，于是导入IPD的工作自然就成了流程部门负责的对研发主干流程进行优化的项目，这正是此类IPD变革项目失败的主要原因之一。事实上，IPD变革的过程也是业务流程再造的过程，IPD体系八个模块都会涉及到业务流程的重构，因此，变革项目团队在设计各模块的业务流程之前，必须针对IPD体系中流程管理体系···

2023-02-03

在实际团队管理中，很多管理者过于强调“管理”，会在不经意间把“团队管理”变成“团队控制”，忽略了团队成员的独立性和自主性，也忽略了团队自我成长和自我发展的能力，使得组织能力无法得到有效提升。管理者要把团队当成“孩子”，不让他犯大的错误，也不会过于严苛，帮助他愉快、健康地长大。我们先来看一下组织架构的定义：通俗地讲，组织架构是指组织内部各个部门和层次之间的构成方式，一般还包括组织内部的人力资源、责权···

2022-12-26

企业流程架构是对企业流程的分类分级框架，流程的分类分级包括:流程大类、流程组、流程、活动、任务。企业IPD流程体系建设中，在对活动进行描述时，需要将活动的内容将以任务形式进行分解，这样才能保障流程活动具有可操作性。IPD产品开发流程是端到端的，从客户需求到客户满意的业务流程。企业“以客户为中心”的经营管理理念在产品开发流程中的体现。这就要求我们在产品开始时关注客户多一点，关注自己少一点，让客户“赢”，让客···

2022-12-19

IPD作为一种面向市场成功的产品创新与研发管理的流程体系，得到华为等知名企业的认可及成功实践。众多企业在学习及推行过程中，也经常思考这个问题：怎样才能缩短过程体现实施IPD的效果，达到缩短新品上市、提高市场竞争力、减少研发浪费，提高研发产出比，增加新产品收益等目的？这是企业普遍关心的问题。根据中天华夏咨询多年辅导企业实施IPD方案的经验总结，我们认为：运作好产品线是实施IPD迅速取得成效的关键，只有运作好产品···

2022-11-30

前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管···

2022-11-30

1．目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2．范围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2.3产品材料的改良2.4工艺文件···