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  • 2023-04-19
    PMO正在成为各个层次的组织结构的关键词。作为对项目组织的讨论的开始,我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目组织至少应涵盖两个方面:业务方面,以业务利润和整个公司的利润为导向;组织方面,公司的组织方式,公司的经营方式,专业知识的运用方式。项目组织的特征可以归纳为以下一些高级属性:(1)采用全局(系统)方法在组织内实施项目和项目群。(2)划分全局战略优先级,以确保组织实现全局最优,避免仅追求局部最优。(3···
  • 2023-04-18
    PMO,一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部,是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。想象一下,你打算开着一辆普通的车穿越一片沼泽地。这时候天色突变、暴雨如注,没过多久,车子熄火了,你陷入了泥沼中。持续震荡的互联网市场中,企业所面临的市场状况不断在变化···
  • 2023-04-18
    有很多人都对相关管理的一些词比较容易混淆,其中较为明显的就是PM、PMP、PMO。首先,PM大家都知道就是项目管理。PMP呢,PMP其实就是项目管理专业人士资格认证,也就是PMP认证,是一个严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。接下来就是PMO了。首先PMO是什么职位?1、定义:项目管理办公室(Project Management Office,PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部···
  • 2023-04-13
    华为标准化战略给我们的启示一、华为的“狼性文化”“胜则举杯相庆,败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为,对这种狼性的训练是无时无刻不存在的,一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久?》无不流露出华为的忧患意识,而对未来的担忧就要求团队团结,不能丢失狼性。华为人认为只有这样,华为才能找到冬天的棉袄。华为的管理模式是矩阵式管理模式,矩阵式管理要求企业内部的各···
  • 2023-04-03
    一、华为公司研发组织的变迁和发展1988年华为公司创立于中国深圳,从成立到现在,不到20年的时间里,华为公司高速稳健发展,截至2006年公司销售收入达656亿元人民币。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究中心,65000多名员工中的48%从事研发工作。华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入,并坚持将研发投入的10%用于预研,对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。华为研发组织的发展···

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