PACE（产品生命周期优化方法），是由迈克尔E-麦克哥拉斯提出的一种产品开发流程。它认为，产品开发是一个流程，从关注客户需求开始，最终把这种需求与公司的技术和技能结合起来，把潜在的商机转化为产品。

PACE的产品开发流程是可以被定义、被管理的。相对于CMMI面向“正确地做事”，PACE更关注及时响应市场的需求，确保“做正确的事"。

阶段评审决策

阶段评审决策的关键在于决策，PACE法认为新产品开发需要有一流程，而决策是驱动流程是否往前进的关键。正确的决策有助于减少产品开发过程中的浪费。

有效决策需要：

清晰的决策权责

决策者具备有效决策的能力素质

出现分歧时的处理程序

透明、充分、集成的信息

有效的沟通

跨职能的核心小组

PACE要求在一开始就建立产品审批委员会。

产品审批委员会（Product Approval Committee，PAC）是指在一个公司内部负责主要产品决策点的高层领导小组。PAC负责通过产品开发活动来执行公司的战略，有资源分配权，可以通过评审流程动态地分配资源。

每一研发项目均建立对应的项目小组（The Project Team），同时针对特定关键技术建立核心小组（The Core Team），核心小组由5-8人组成，从PAC获得授权。

结构化的开发流程

每个公司针对产品开发流程建立进一步的细部流程，且每一流程包括对应操作步骤与窗体。

概念阶段：快速评估产品机会，焦点要放在分析市场机会和战略可行性上。

计划阶段：产品开发的基础阶段，这一阶段的目标是清楚地定义产品，认识产品的竞争优势，明确其功能，定义开发的可行性。

开发阶段：根据上一阶段评审会议批准的方案来开发产品，大部分具体的设计和开发活动都在这个阶段进行。

测试阶段：完成验收测试，准备批量生产和产品推广。完成这个阶段的标志是成功地通过产品测试，生产和辅助体系得到批准，并且完成了产品推广计划。

推出产品阶段：包括批量生产、市场推广、初步分销及产品的早期支持。产品在这个阶段被投放市场。

开发工具和技术

泛指产品开发过程中所使用的各种工具与技术，包括产品路线图、商业画布、QFD、TRIZ等。

建立产品战略

产品战略包括产品开发的目标与方法，PACE法产品战略涵盖产品战略愿景、产品平台战略、产品线战略与新产品开发战略等。产品战略是新产品开发的核心思想与理念。

进行技术管理

对应产品战略，企业应当针对技术发展建立技术管理体系，技术战略除要支持上述产品战略外，还要预测未来的技术发展，提前进行技术布局。

进行整合管理

整合管理包括研发项目管理与职能部门管理，整合性管理的目的在于协调资源的分配与使用，并确保整体新产品开发战略与流程与企业整体营运可以串连起来。

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