2022-03-29

目 录1.角色和职责定义2. 相互关系图3. 角色主要职责描述3.1 产品开发管理组（Integrated Product Management Team）3.2 PDT经理（Leader of Product Development Team）3.3 技术经理(Technical Manager)3.4 PDT核心组成员3.4.1 财务代表(Financial PDT)3.4.2 市场代表(Market PDT)3.4.3 研发代表(Research & Development PDT)3.4.4 服务代表(Service PDT)3.4.5 商务代表（Commercial PDT）3.4.6 流程代表（Process Quality As···

2022-03-29

目前许多企业都实现了产品管理制度，对其中的核心岗位产品经理尤其的重视，都重点培养本公司的产品经理关系。 产品经理在自己负责的产品线上带领团队，负责市场与产品线路标规划、新产品立项工作、产品开发阶段其指导研发的产品开发工作不要偏离市场与客户需求，产品上市阶段又配合销售人员进行产品推广与渠道的支持工作。在整个产品生命周期过程中都需要产品经理的主导与参与，但是我们知道一个产品经理的精力是有限的， 整个产品···

2022-03-23

摘 要：跨职能团队运作是集成产品研发（IPD）模式的一个显著特点。如何保证跨职能团队各司其职、高效运作，绩效考核是一个十分重要的手段。本文通过阐述IPD模式下集成组合管理团（IPMT）、战略规划团队（SPT）和产品开发团队（PDT）三类跨职能团队的角色和职能，重点分析了这三类跨职能团队的关键考核指标。关键词：集成产品研发（IPD）；跨职能团队；关键考核指标 概述 “跨职能团队运作”是集成产品研发模式的一个显著特点。在集···

2022-03-23

IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。注：IPD 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称I···

2022-03-23

摘要：在IPD实施过程中，企业往往重视具体的试点项目和PDT运作，而忽略决策团队IPMT的运作。本文总结了IPD实施过程中IPMT团队运作的常见问题，并根据咨询实践提出若干建议，指出IPMT运作对IPD体系实施成功至关重要。IPMT及其职责IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市···

2022-03-21

IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队（IPMT，IntegratedProductManagementTeam）,产品开发团队（PDT，ProductDevelopmentTeam）和投资评审委员会（IRB,InvestmentReviewcommitee）IRB由公司的决策层组成，完成以下职责：捕捉和评估商业机会,制订全面的公司战略；确定投资项目的优先次序和商业目标；作出高层战略决策（如购并,放弃等）；批准投资和新产品开发预算；将优化产品组···