2022-06-01

重量级跨部门团队概述：1、整体框架IPD 的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作， 每个团队都有明确的使命，角 色和职责，它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基于团队的管理，确保相关的所 有部门都参与进来，相互协作，并在产品开发的各个阶段提供功能部门的贡献和输入。有效 的团队运作能够促进基于事实的最佳决策和执行方法。重量级团队包括：1、IRB 是 IPD 管理体系中的最高决策团队，接受 EMT 的领导，对 C-PMT···

2022-05-25

摘要基于建筑信息模型（BIM）和集成项目交易模式（IPD）的协同管理模式，以信任为基础，以技术为支撑，使信息集成度显著提高、有效解决各参与方的利益冲突，从而提高项目实施效率，项目参与方形成利益共同体，使项目效益最大化，实现双赢、多赢。本文结合传统的工程造价管理问题，分析在造价管理实践中BIM管理和IPD管理协同模式的应用，探索工程造价管理的新思路，期望充分发挥两者的应用优势，以提高项目实施过程中工程造价管理水···

2022-05-25

昨天介绍了PDT开发代表的能力模型、任职要求的基本条件、必备知识和行为标准框架，并针对前两个行为标准进行了解析，从“行为要求、技能要求和达标关键点”这三个方面进行了解析，帮助大家理解和应用行为标准。接下来继续从这三个方面对其他七个关键行为标准进行解析。一、管理设计需求与实现行为要求：1）参与产品概念确认和概要设计；2）组织详细设计并验证需求实现。技能要求：1）承接设计团队分解、分配来的产品需求和质量属性···

2022-05-24

1. 为何做产品生命周期的管理？2. 现状分析-----货品未能正常的流转0. 旧货没有在品牌的通路消化1. 新货没有及时上架销售2. 新货丧失最佳销售时间，旧货销售依旧疲软，销售额无法提升，仓库滞销率不断攀升。给仓储带来极大压力，以及财务成本的损失。3. 产品市场生命周期理论1、产品的市场生命周期理论的意义：产品的市场生命周期是指产品从进入市场到退出市场所经历的时间。产品的市场生命周期要经历4个阶段，即导入期、增长期、成···

2022-05-24

为了充分激发组织活力，在集成产品开发（IPD）管理体系中，采用授权管理方式，授权的主要原则包括：授权：上一级团队可以对下一级团队进行授权，下一级团队如果需要将其获得的授权进一步对下授权，需要获得上一级团队批准。行权：每个团队可以根据自己的决策范围进行决策，当超出决策范围时，需要向上一级团队升级决策。目标要求：为了让听到炮火的人指挥战斗，因此，要求在一线决策的比例要占绝大多数。在决策过程中，通常采用“团···

2022-05-19

通常IPD运作中，项目经理（LPDT或LTDT）是项目任务书的编写者或者是接受者，要想在让项目达成项目目标，这就要求项目经理对产品或技术的需求、应用场景、客户的痛点以及公司或上级对项目的期望非常了解。同时项目经理不仅基本相当的能力要求，同时对项目的项目目标的达成具有非常大的信心和热情，否则就不能够带领团队完成目标，也就是项目经理是整个项目的“牛鼻子”，要有意愿、有能力、有信心，才能不辱使命。大家知道抗美援朝时···