2023-02-02

很多公司之前不重视平台，终于认识到平台的重要性之后又会遇到一个新问题。老板一腔热情投入了不少钱，但平台推得很费劲，没有多少效果。举两个华为当年失败的例子。第一个，就是从上往下推。曾经公司的技术管理部门看到，两个产品线的硬件，外形尺寸比较接近，就是平台要归一往下去，推一个统一的硬件平台。但是你表面看起来差不多，打开来看，肯定还是有不少差别，而且这些差别多多少少对产品的竞争力会有影响。A产品，先说尺寸不···

2023-02-02

产品标准化怎么办理?标准，是指农业、工业、服务业以及社会事业等领域需要统一的技术要求。标准包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。那么产品的标准应该如何办理呢？上述也说了我们目前实行的标准主要分为五类，那么这些应该怎么选择呢？国标、行标、地标都是有国家相关部门制定的标准，权威性很高，但是制定周期长，而且费用给，对于制定标准的企业也是有一定要求的，创业型的企业就不要考虑了。企业标准、团体···

2023-02-02

标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。主要包含：（1）标准化是一项活动过程，这个过程是由3个关联的环节组成，即制定、发布和实施标准。标准化3个环节的过程已作为标准化工作的任务列入《中华人民共和国标准化法》的条文中。《标准化法》第三条规定：“标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。”这是对标准···

2023-02-02

企业、用户、产品站在经济学的角度，企业从用户身上得到利益，用户从企业提供的服务中获得满足。而二者之间通过产品进行价值交换。而产品经理的角色，即在这个过程中去挖掘价值，促进交换过程持续进行。这个视角，也更好的诠释了产品经理工作的意义：创造更多价值，让企业和用户都得到持续满足。关于用户，指的不是某一个个体，而是一类需求的集合，这里也引入了一个用户行为机制的分析模型。我是这样理解的：用户有自己的认知框架···

2023-02-02

如果几年前对产品标准化还有争议的话，那么时至今日，基本已是业内共识：产品标准化不是可否问题，而是如何做的问题。◎ 产品线开发的核心是产品系列化和标准化，产品标准化是企业规模化的必然选择，也是产品系列化的必然结果，更是企业做大做强的必由之路。◎ 产品标准化不是目的，而是手段，标准化的目的是“多快好省”和做大做强。◎ 产品标准化的前提是差异化，通过产研实现产品差异化，然后再予以标准化，是标准化的最优解，因···

2023-02-02

01CBB、货架及平台的定义今天的企业，没有规模大小之分，只有发展快慢之分和成本高低之分！企业发展到一定阶段，需要多元化经营，扩展多个客户群。这时为了快速满足多个客户群的要求，企业必须建立公共共享平台和技术平台。在公共共享平台的基础上加入客户个性化的部件和组件，在不影响客户差异的前提下，尽量共享公共部件，快速、高质量地满足客户的需求。因此，构建CBB及产品平台是企业发展的必由之路。图1：企业产品平台的发展历···