华为IPD管理体系中的公司级、产品线级、产品级团队的定义、职责、组成和运作规则等。仔细研究会发现华为的IPD运作团队非常多，产品、技术、需求的管理做到分层分级，通过平台化运作，确保IPD的四个核心思想得到真正落地。

一、产品平台规划和建设的关键之一：技术与产品分离

技术与产品又包括技术预研、技术开发，产品预研、产品开发，他们之间的目的、和市场的关系、技术难度和风险、质量要求以及客户的关系对比如下：

预研和开发之间的逻辑关系如下：

二、产品平台规划和建设的关键之一：基于公用基础模块和异步开发

公用基础模块即CBB（Common Building Block），指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。

CBB可以分为技术货架（平台）和产品货架（平台）。CBB开发好了以后，技术开发和产品开发就像搭积木一样，拿来就能用，当一个产品基于许多成熟的共享的CBB搭建，产品的质量、进度和成本会得到更好的控制和保证。这也是IPD的核心思想之一。

异步开发是将产品开发在纵向分为不同的层次，如技术层、平台层、产品层等；不同层次工作交给不同的团队，并行、异步开发完成，从而减少下层对上层工作的制约，减弱各开发层次间的依赖关系；每个层次都可以直接面向市场。

三、产品平台规划和建设的关键之一：从产品中分离产品平台

根据《管理科学技术名词》的定义，产品平台是一组可供不同产品共享的设计和制造过程的共用资源。包括构件、工艺、知识、人员和关系四类。

产品平台在解决方案中的位置

要研究产品平台产品族的发展演变规律,演化过程和影响演化的因素是关键。在产品平台生命周期理论的基础上，分析了产品平台两种过程演化方式，即需求拉动模式和技术推动模式，并提出了产品平台产品族的综合作用模式。根据演化的影响方式的不同,将产品平台演化因素归纳为基础因素、能动因素和约束因素,提出了产品平台演化过程与影响因素的关系整合模型。

技术推动模式是指企业在未知的市场变化环境中,按照技术的功能使用性对产品平台进行创新，并得生出产品族满足市场的某种需求或在市场上创造耕需事。这是产品平台产品族由里面外非连续跳跃式的自身演化过程,在产品平台生命周期过程中主要表现为产品平台产，品牌的升级换代过程，需要拉动模式是指在市场环境可预知的条件下，产品平台产品族以需求信息作为技术创新活动的出发点，创造出满足这一需求的适销产品、这是产品平台严品能由外而内、连续、渐进的适应性演化过程，在产品平昏生命周期过程中主要表现为产最平台产品族改进更新的过程。但随着产品的技术综合程度愈来愈高，产品平台产品族创新涉及的因素也越来越多，越来越复杂,如生产工艺流程、组织协调管理能力等因素。这就很难明确地断定产品平台产品族演化是技术推动模式还是需求拉动模式，因而在两种动力都存在的情况下，产品平台产品族演化过程就是-种技术和需求综合作用的模式。技术和需求都是决定产品平台产品族演化路径和方向的重要因素,而且两者相互作用、相互影响。因此,综合作用模式是产品平台产品族以市场的潜在需求为出发点,以技术应用为支撑,由产品平台派生出全新的产品，从而将潜在的市场激活为一个现实的市场

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