2022-05-31

范围核实范围核实：取得干系人（赞助人、客户、顾客等）对项目范围正式认可的过程。它要求审查可交付成果和工作结果，以保证一切均已正确无误与令人满意的完成。如果项目提前终止，则范围核实过程应确认与记载已完成的水平与程度。范围核实与质量控制两者的不同，在于此过程主要关心的是工作结果的认可，而质量控制主要关心的是工作结果的正确性。这两个过程一般平行进行，以保证正确并获得认可。范围核实的投入1. 工作结果（Work ···

2022-05-31

范围定义范围定义：把项目的主要可交付成果进一步分解为较小、较易管理的组成部分，其目的是：n 提高成本、工时与资源估算的准确性。n 确定绩效量度与控制的基准。n 便于提出明确的职责分派。范围定义确定了项目工作分解结构（WBS），范围定义是否恰当，关系到项目的成败。在整个项目生命周期内，都要用到工作分解结构。工作分解结构是制定进度计划、成本预算、人员需求计划、质量计划编制等的基础。WBS作为输入项5.4 范围核实5.5 ···

2022-05-31

范围规划的投入1. 产品描述（Product description）2. 项目章程（Project charter）3. 制约因素（Constraints）4. 假设（Assumptions）范围规划的工具与技术1. 产品分析（Product alalysis）产品分析涉及到对项目产品的进一步理解。它包括有产品分解分析、系统工程、价值工程、价值分析、功能分析和质量功能部署等项技术。2. 成本/效益分析（Benefit/cost analysis）成本/效益分析指估算各种项目与产品方案的有形和无形成本（开支）···

2022-05-31

启动：1. 正式批准新项目；2. 批准现有项目进入下一阶段的过程。在有些组织中，项目需要先完成需求评估、可行性研究、计划草案拟订或其它本身也需要启动的相似分析评估之后才能正式启动。有些类型的项目，特别是内部服务项目和新产品开发项目，则先非正式启动，做一些有限的工作，以便取得正式启动所需要的赞同。以下的一项或者多项理由，是项目批准的典型依据：n 市场需求 （例如，由于汽油短缺，某汽车公司批准制造低油耗汽车项目···

2022-05-24

最近一致在研究华为研发的成功之道。我所在公司和华为有很多相似的地方：公司都非常低调，都是自主知识产权的民族品牌，都自主研发高科技产品，都有非常强烈的创新意识，都是所在行业的佼佼者，都有非常强的国际化意识。现在产品开发主流程NPD-CMMI也是学习和借鉴了华为从IBM引入的IPD演化而来。可以说，华为的产品研发是我们在中国IT界最值得学习、也许是唯一值得学习的。(从全球视野来看，微软的产品研发也是非常值得学习的。)那···

2022-03-31

项目质量管理1.文档管理主要注以下几个方面：注重文档的编码管理,确定统一编码规则和分类标准。建立文档的多维度查询模型（如从项目、内容、阶段等多个方面）建立文档管理制度。针对研发项目，规定文档的创建、提交、审批、归档、流转等方式、流程、摸版及要求建立完整的文档审核机制(依序审核、同步审核）文档必须和项目同步，并且配套齐全。将项目文档作为阶段任务完成的必要条件之一2.产品测试管理针对研发管理过程，测试管理是···