2022-05-31

1.1. 项目组织结构1.1.1. 项目组织结构构成原则1、项目各小组的分工原则：小组的目标和任务明确；2、按照本项目的重点和难点进行分组，本项目的重点是加强各小组之间的协调，加强本项目的质量控制，本项目的难点是对大赛总体效果的把握。3、为加强对资源的协调，需要南开大学、南开大学国际商学院的直接支持。1.1.2. 项目组织结构图如下图所示：1.1.3. 项目各组织的责任及人员安排组名负责人及组员主要职责创业计划项目组李进才、孙···

2022-05-31

项目工作范围描述 本项目的工作范围包括首届MBA模拟创业大赛的策划、组织、协调和宣传工作。1.1. 项目范围概述1.1.1. 工作分解结构（WBS）1.1.2. 首届MBA模拟创业大赛策划工作范围界定项目组所需承担工作：初赛：与各协作单位联系并确定最终获奖团队的奖金与奖励的设置以及奖项的设置、分布制定创业计划书的评分细则和设计初赛成绩的权重统计完成各校参赛团队的最终初赛权重成绩汇总复赛初赛团队的创业计划书的题目与摘要并提交给外···

2022-05-31

项目任务和目标首届MBA模拟创业大赛 (Virtual Entrepreneurial Management Competition)，以“智圆行方，创新发展”为宗旨，力求为全国的各校MBA搭建交流和学习的平台，全面检验全国MBA在工作中所积累的和两年的学习中所掌握的管理知识、技能和人际交流能力。展示中国MBA的创业精神、展示中国MBA的实际经营能力，展示中国MBA的综合能力。首届MBA模拟创业大赛(Virtual Entrepreneurial Management Competition)主要的任务和目标是：···

2022-05-31

首届MBA模拟创业大赛文 档 信 息项 目 名 称:首届MBA模拟创业大赛项 目 经 理:文 档 版 本 编 号:1.0FocusPM 阶 段:项目筹备文 档 版 本 日 期:2004-9-19质 量 复 审 方 法:起 草 人:起 草 日 期:2004-09-19复 审 人:复 审 日 期:2004-09-26版 本 记 录编号日期说明编写者审核者V1.02004/9/19Initial概述对于一个全国性的MBA创业大赛项目而言，简洁、实用和有效的项目管理方法是项目得以成功实施的必要保证。总体上，我们建议的项目···

2022-05-31

范围变更控制范围变更控制关心：a）对造成范围变更的因素施加影响，以保证变更得到各方的同意；b) 判断范围变更确已发生；c) 在实际变更发生时对其进行管理。范围变更控制的投入1. 工作分解结构（WBS）工作分解结构定义项目范围的基准。2. 绩效报告（Performance reports）绩效报告提供范围绩效的有关信息，例如哪些中间可交付成果业已完成，哪些尚未完成。绩效报告亦可提醒项目班子将来可能引起麻烦的问题。3. 变更请求（Change r···

2022-05-31

范围核实范围核实：取得干系人（赞助人、客户、顾客等）对项目范围正式认可的过程。它要求审查可交付成果和工作结果，以保证一切均已正确无误与令人满意的完成。如果项目提前终止，则范围核实过程应确认与记载已完成的水平与程度。范围核实与质量控制两者的不同，在于此过程主要关心的是工作结果的认可，而质量控制主要关心的是工作结果的正确性。这两个过程一般平行进行，以保证正确并获得认可。范围核实的投入1. 工作结果（Work ···