2023-04-13

华为公司为代表所推行的任职资格体系，在整个人力资源里面来说是一个非常基础的模块，但是很多时候我们也会遇到各种各样的问题，所以今天我就把跟行业里面的一些客户进行交流的时候，大家经常遇到的一些问题进行一个总结。然后把它变成类似一种FAQ放在这里，希望大家看到后能够跟能够对任职资格有一个基本的了解。第一个问题：很多人经常会问任职资格体系是什么，它能给企业带来什么好处？企业推行任职资格管理的必要性是什么？任职···

2022-12-28

对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点，但由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、周期性，因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度。据有关调查显示，“如何构建有效的研发绩效管理体系”已成为困扰研发部门甚至企业领导的管理难题之一。在具体的操作中，往往出现研发绩效管理制度执行不下去，或者流于形式，或者效果不明显，或者起了负面作用等现象。于是许多人对研发绩效管理产生···

2022-12-28

随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效评估、考核成为困扰企业人力资源部的一大难题。如何解决这一难题，本文对此进行初步探讨。一、研发人员绩效考核的原则研发人员是企业技术创新的土体，他们的工作成果···

2022-12-28

企业是由人组成的，在研发领域，知识型员工是组织的基本构成单位，如何管理和组织研发技术人员，让研发技术人员充分发挥作用并挖掘他们的潜力，是现代企业竞争优势的核心之一。要对研发技术人员进行有效的管理，就必须了解他们的特点：特点一：研发技术人员具有很强的使命感，竞争意识浓厚研发技术人员都想成就一番事业，梦想着成为比尔盖茨。但是靠一、两个人在一间陈旧的车库里创造一个壮举的英雄时代已经一去不复返了。现代化大···

2022-12-28

一 基本说明1 考评目标和原则XXXX 公司绩效考评的目标是：1）目标牵引。通过绩效管理，传递组织目标和压力，引导员工的绩效导向行为，达成既定工作目标，最终达成企业的战略目标。2）工作改进。反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者的人力资源管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。绩效考评的原则是：1）坚持成果导向。以实际工作产生的绩效为主要的考评判断标准，工作能力和综···

2022-12-27

任职资格不是什么，是什么任职资格和能力体系不是对职位任职要求的简单描绘，对职位的任职要求往往在职位说明书中已经描绘，是最低要求；任职资格管理不是职称管理，不是年功特征；任职资格管理是能力管理；职能工资制基于任职资格管理；职业化体系的实现途径通过任职资格管理；员工任职资格和能力建设的成功价值标准员工清晰知道公司给自己的发展规划，并全力实现这个规划，实现个人和组织目标的一致性的发展；公司的业务成功和绩···