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你想不到的:华为任职资格体系与能力管理
来源:网络 作者:佚名 关注:237次 更新时间:2022-12-27 14:10:22

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任职资格不是什么,是什么

任职资格和能力体系不是对职位任职要求的简单描绘,对职位的任职要求往往在职位说明书中已经描绘,是最低要求;

任职资格管理不是职称管理,不是年功特征;

任职资格管理是能力管理;

职能工资制基于任职资格管理;

职业化体系的实现途径通过任职资格管理;

员工任职资格和能力建设的成功价值标准

员工清晰知道公司给自己的发展规划,并全力实现这个规划,实现个人和组织目标的一致性的发展;

公司的业务成功和绩效达成背后,员工能力起到了关键作用;

在公司不同的变革阶段和时期,员工的能力支撑能够实现与时俱进;

员工知道自己的能力短板,并知道改进方向;

形成一批达成公司能力要求的核心员工,数量和质量可以清晰说明。

任职资格在人力资源体系中的位置

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管理者对基层员工培训效果的评估点

关 注:基层员工的劳动态度的改进

更关注:基层员工工作绩效改进

更关注:基层员工的工作行为改进

更关注:基层员工的职业化,即形成一贯的职业行为

NVQ的启发—英国国家职业认证体系

对员工任职能力的评价,不只是通过书面知识考试的方式,更有效的是可以通过对其在工作现场的行为方式的考察来进行评价。

通过对成功者工作行为的分析提炼出某类职位的成功行为。成功行为可以成为普通员工提高工作效率的捷径。

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任职资格的含义

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任职资格管理的作用

规范人才的培养和选拔

树立有效培训和员工自我学习的标杆,激励员工不断提高其职位胜任能力

建立合理的员工职业发展通道

建立完善的企业职能工资体系

打破企业在员工激励中的“瓶颈”束缚


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