一 基本说明

1 考评目标和原则

XXXX 公司绩效考评的目标是：

1）目标牵引。通过绩效管理，传递组织目标和压力，引导员工的绩效导向行为，达成既定工作目标，最终达成企业的战略目标。

2）工作改进。反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者的人力资源管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

绩效考评的原则是：

1）坚持成果导向。以实际工作产生的绩效为主要的考评判断标准，工作能力和综合表现为辅。

2）坚持团队原则。基层员工以个人业绩为考核对象。项目经理等各级团队负责人以团队业绩为主要考核对象，个人直接业绩为辅。

2 考评期间

2009年1月至6月

3 参加人员

研发部全体正式员工（在2009-6-30之前转正）。由于是首次实施，本次考评带有试行性质，部分员工作为试行方式参加考评。

在本次考评中，

二级部门负责人采用述职方式，直接向研发总经理述职。其他人员采用考评表方式参加考评。

部门经理、产品组和大型项目组经理参加正式考评，考评结果有效。具体名单在第一周确定。

工程师、小项目组项目经理、秘书等人员参与试行性质考评，主要完成工作总结和展望，不产生正式的考评结果，不对个人产生待遇和职位方面的实际效用。

4 组织者

研发总经理，研发干部部，各二级部门负责人，各产品组负责人

5 考评日程

7月1日起 确定考评关系，主管培训

7月7日 员工按部门考评关系清单使用恰当的考评表（电子件）填写自我评价

7月8日 考评表上交直接主管

7月10日 完成直接主管评价，交产品经理或部门经理

7月16日 产品经理或部门经理完成后续处理，交干部部汇总。

7月19日 研发部审核考评结果。

7月25日 各部门与员工完成沟通交流，在考评表签字。

7月30日 研发部考评结果上报人力资源部。

6 工作角色说明

组织者：指导和推动考评工作流程。

被考评者：参加述职或填写考评表。对结果反馈意见。

直接主管：指导下属员工填表，给出直接主管意见。

间接主管：审查直接主管评价意见，必要时加以调整。确定考评结果。

7 职位要求标准问题

不同职位的员工负有不同的责任，也享有不同的待遇，用同一个标准来衡量是不公的。但对每个具体职位都设置不同标准也不方便操作。我们计划采用的方法是：工程师和高级工程师用同一个表格和相同标准，项目经理和高级项目经理用同一个表格和相同标准做初步评价。然后再由产品组决定是否根据职位做成批调整，但一定确保相同级别所有人员使用相同标准。具体做法会在试用确定后公布。

8 考评结果

考评表结果为分数0－20。对于参加正式考评的人员，需根据考评结果产生ABCD等级，其他人不产生等级结果。

在部门内，等级比例为：

考评结果仅对上级主管和本人公开。

二 考评过程

考评组织者发布考评通知，公布实施计划；

考评组织者提供考评表、考评指导书，确定参加考评人和考评关系；

项目经理参加培训；

被考评人在考评组织者和项目经理指导下，按考评名单，从技术部公告栏下载适当的考评表，填表自评；然后按考评名单交直接主管；

直接主管填写考评意见；

产品经理填写二级考评意见，必要时确定最终考评结果；

产品经理将考评结果分别通知项目经理；

直接主管与被考评人沟通，如有异议可以由二级主管参与重审；

考评结果汇总上报。

三 考评表说明

考评表分为五个部分：

任务计划及总结：被考评人总结计划完成情况，并给出评价。主管也给出评价。

职位职责履行评价表：被考评人和主管分别对本职位的职责考评项给出评价。

综合评价表：被考评人和主管分别对本职位的综合考评项给出评价。

绩效综合评定表：绩效综合评定表的前半部分由产品经理基于以上评价计算结果，并给出考评结果等级。后半部分由直接主管与员工做考评结果沟通时填写沟通结果。

三部分评价的比例如下：

四 自评指导

被考评人要填写的是前三个表：任务计划及总结，以及职位职责履行评价表和综合评价表的自评意见。填写自评意见时，按指导标准权衡评分，要实事求是，不需要过于谦虚，也不要偏高。

任务计划及总结

其他栏目不需要填写。

注意：选择要填写的工作任务时，要从投入时间、重要性等方面选择最主要的任务。一般应该是工作计划中的主要任务，也可以补充一些很重要的例外任务或主动从事的工作。

职位职责履行评价表

其他栏目不需要填写。

综合评价表

其他栏目不需要填写。

五 直接主管考评

直接主管要填写的是前三个表的主管意见部分。

任务计划及总结

其他栏目不需要填写。必要时可以补充或调整员工自己填写的工作任务，例如当员工忽略了完成情况不佳的重要任务时。

职位职责履行评价表

其他栏目不需要填写。

综合评价表

其他栏目不需要填写。

六 综合意见

产品经理首先审查直接主管填写的考评意见，必要时可以填写二级考核意见，对主管的评价做修正。

然后填写综合评定表的“绩效综合考核总分及等级评定”，用前三个表的三个分数计算得到最终分数：0－20。

七 考评沟通

考评后的沟通是考评过程中非常重要的一个环节。它不仅仅是通知被考评人一个结果，更主要的是主管要与员工对以下几个方面进行交流：

总结半年来的工作。

分析考评结果，对员工的优点要给予肯定和鼓励，对员工缺点要加以分析，提出更高的期望。

共同确定下一步改进计划，明确工作目标。

收集员工的其他意见和建议。

通过良好的考评沟通，才能使绩效考评超越简单的工作评价，而能够在员工与组织之间建立积极的相互关系，树立共同目标，指导和协助员工进一步发展提高，使个人发展与团队的进步实现双赢。

主管从产品组得到考评表纸件，与员工进行沟通时要填写综合评定表的后半部分。

然后将考评表交回产品组，统计整理后交人事部归档保存。员工和产品组可保存电子件或复印件。

研发部定期绩效考核表

通用表

200__年______半年

姓名： 工号：

二级部门： 三级组织： 考评时间：

一 专项任务总结

二 日常工作总结评价表

三 综合评价表

四 绩效综合评定表

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