2023-05-23

随着我国企业在产品和技术研发工作上的人力和财力投入不断增多，摆在各个企业面前最紧迫的课题就是怎样衡量和考核研发人员的工作？如何促进和激励研发人员的工作？各个企业在研发绩效和激励管理体系上面临主要问题包括：（1）经常感觉研发人员每天都很忙，但是看到的成果逐渐偏少，产品被市场的认可比例在下降；（2）用管理生产人员和销售人员的方法管理研发人员，总是想量化他们的工作却很难量化；（3）对研发人员的考核经常无法推···

2023-04-28

组织绩效是战略落地非常重要的一个支点，也是牵引和提升公司内部管理效能非常重要的一个抓手，但是，在很多公司组织绩效管理成了一个很“鸡肋”的职能，有时放在人力资源、有时放在战略运营，甚至有时放在了财务，最后，组织绩效管理成了烫手的山芋，谁也不想接这个“吃力不讨好”的事，公司从上到下也在质疑：组织绩效管理到底和个人绩效有啥区别？我们是不是为了做组织绩效管理而做组织绩效管理。我们做组织绩效管理主要有三个目···

2023-04-28

1、第一个原则，就是组织绩效管理的核心，是自己跟自己比，不断地改进，牵引各个组织发挥最大的潜力。为什么是自己跟自己比？因为没有一个组织，没有一个业务是相同的，所以我们要求这个组织必须每年都需要有改进。自己跟自己比是华为在组织绩效管理中比较管理的手段。华为是把这个方法运用得最好的公司，在组织绩效管理中间一共有四个比较：第一是跟自己比，第二跟友商比，第三跟周边部门比，第四跟公司期望比。所以华为组织绩效管···

2023-04-28

要做好绩效管理要贯彻三个原则：科学的目标管理体系、公正的考核和刚性的应用。第一，科学的目标。利用“战略解码”。（1）了解企业的愿景和使命，搞清楚企业要什么（2）要了解企业的经营步骤，让股东满意 ，让客户愉快、做出高性价比的产品，打造高效的流程。第二，公正的考核。不同层级的人员承接了不同的任务要求，我们要用不同的管理方式，设计不同的目标。（1）中基层员工可以通过PBC管理，PBC是指个人绩效承诺。（2）高层人员···

2023-04-13

在推进任职资格体系项目的落地过程中，经常有客户的人力资源管理者、业务干部和骨干员工向我询问一些概念性的问题：职位与任职资格是不是同一件事？二者有什么区别？职位与任职资格如何衔接？在推行落地的过程中有什么不一样的要求？而对这些问题容易产生困惑的，不仅有客户方的人员，还包括很多初次接触任职资格体系的顾问人员。通过几年的任职资格体系具体项目实施过程，笔者对任职资格体系的推进与建设总结和积累了一些心得，通···

2023-04-13

华为公司为代表所推行的任职资格体系，在整个人力资源里面来说是一个非常基础的模块，但是很多时候我们也会遇到各种各样的问题，所以今天我就把跟行业里面的一些客户进行交流的时候，大家经常遇到的一些问题进行一个总结。然后把它变成类似一种FAQ放在这里，希望大家看到后能够跟能够对任职资格有一个基本的了解。第一个问题：很多人经常会问任职资格体系是什么，它能给企业带来什么好处？企业推行任职资格管理的必要性是什么？任职···