2023-05-23

通过战略地图将公司战略分解之后，可以得到基于公司财务、成长等多个维度的绩效目标，这些绩效目标是PBC组织实施的基础。HR在实施前仍须明确承诺人的岗位职责，根据组织绩效目标分解到个人，拟定承诺人的个人工作计划、个人发展计划，形成PBC卡。在考核周期到来之时组织管理者进行定期的考核，实时将考核的结果反馈给承诺人，管理者要对承诺进行绩效的辅导、拟定绩效改进计划，年底，管理者要根据考核方案组织年度考核，年度考核的···

2023-05-23

一提到华为的绩效管理，不得不提华为的PBC。华为的PBC个人绩效管理方法实际上来源于IBM，但经过自己的改良，内容已经大大不同了。华为能有今天的成绩，PBC绩效管理功不可没。2018年底华为总裁任正非在个人绩效管理优化工作汇报会上的讲话指出，以“多产粮食”和“增加土地肥力”为目标，当前人力资源的战略重心是解决绩效管理的合理性和规则性。组织绩效管理与业务结合，个人绩效管理坚持责任结果评价导向，以促进“为客户创造价值···

2023-05-23

PBC,也即个人业绩承诺,它的设定过程也不复杂,就是上级经理和下级员工如何对齐他们的目标。PBC的三个核心管理理念在于:设定一个具有挑战性的绩效目标;及时有效的辅导反馈和客观公正的评价;相比关注结果,它更加关注关键行为。PBC主要就是通过这三点牵引员工达到高绩效。目前,已经有数百家企业通过北森的PBC来提高绩效管理,来看看这些企业都是怎么将PBC用出花样的。目标对齐:60分正确的事>100分无效的事选择用PBC来进行绩效管理的公···

2023-05-23

一、目的：为了进一步提高公司研发人员的产品研发效率和产品研发质量，充分调动研发部人员的工作热情和工作积极性，体现按绩效分配、奖优罚劣的基本原则，特制定本制度。二、范围：适用于研发部打样员、工程师、资料专员、化验员、文员三、职责： 3.1 研发部人员参与制定激励办法 3.2 人事部负责监督执行四、原则： 4.1 公平、公正、公开 4.2 结果考核与过程考核相结合，以结果考核为主 4.3 月度考核与年度考核相结合六、绩效考核6···

2023-05-23

1. 工资和员工的职位和岗位挂钩，奖金和绩效挂钩，股票期权和员工的发展潜力挂钩，但对员工来说，最好的激励是公司能看得到的美好发展前景。2. 管理者在奖励员工时，一定要做到员工意识到之前，给员工惊喜，忌讳奖励不及时或者拖延。3. 在赋给员工头衔时不要吝啬，基本上将员工的头衔升一级，能将他们的工作成效提高20%。特别是优秀的研发人员都喜欢交流，而头衔对他们的交际比较重要。4. 管理者始终是绩效考核的核心，有些公司找到···

2023-05-23

研发技术人员的业绩并不能简单用成败来进行衡量，建议综合考虑这个问题：1、将研发人员的业绩考核与激励紧密结合，采取一些中长期激励的措施来充分激励研发技术人员的研发热情和对产品市场化的关注，例如可以设置在产品上市后若干年内，主要研发团队可以根据产品的销售收入、利润计提一部分奖励，甚至可以进一步用研发成果做为虚拟股权，在未来若干年内研发团队可以获得该产品的分红2、研发人员的业绩建议采取项目制，并将基础研发···