2022-03-29

目前许多企业都实现了产品管理制度，对其中的核心岗位产品经理尤其的重视，都重点培养本公司的产品经理关系。 产品经理在自己负责的产品线上带领团队，负责市场与产品线路标规划、新产品立项工作、产品开发阶段其指导研发的产品开发工作不要偏离市场与客户需求，产品上市阶段又配合销售人员进行产品推广与渠道的支持工作。在整个产品生命周期过程中都需要产品经理的主导与参与，但是我们知道一个产品经理的精力是有限的， 整个产品···

2022-03-18

目 录1. 角色和职责定义2. 相互关系图3. 角色主要职责描述3.1 产品开发管理组（Integrated Product Management Team）3.2 PDT经理（Leader of Product Development Team）3.3 技术经理(Technical Manager)3.4 PDT核心组成员3.4.1 财务代表(Financial PDT)3.4.2 市场代表(Market PDT)3.4.3 研发代表(Research & Development PDT)3.4.4 服务代表(Service PDT)3.4.5 商务代表（Commercial PDT）3.4.6 流程代表（Process Quality ···

2022-03-17

重量级跨部门团队概述：1.整体框架IPD 的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作， 每个团队都有明确的使命，角 色和职责，它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基于团队的管理，确保相关的所 有部门都参与进来，相互协作，并在产品开发的各个阶段提供功能部门的贡献和输入。有效 的团队运作能够促进基于事实的最佳决策和执行方法。重量级团队包括：1.IRB 是 IPD 管理体系中的最高决策团队，接受 EMT 的领导，对 C-PMT、···

2022-03-17

LPDT要专职，不要让职能经理、设计主管兼职 1.LPDT就相当于一个新产品的首席执行官，他要对新产品的市场成功负责。为什么要LPDT专职？ 一是因为LPDT管理要素多：新产品市场成功，应该是全要素平衡的成功，要平衡好上市时间、质量、成本和费用、客户需求满足。因此在新产品开发过程中，LPDT是全要素的管理者，正如一个木桶，是管理木桶的各个板子的成功，而不是某些板子的成功，这样木桶才能装多水。 2.是因为LPDT管理项目成员幅度···