2022-06-01

重量级跨部门团队概述：1、整体框架IPD 的管理体系的核心是重量级跨功能部门团队运作， 每个团队都有明确的使命，角 色和职责，它们通过灵活、有效的沟通，聚焦于项目目标和基于团队的管理，确保相关的所 有部门都参与进来，相互协作，并在产品开发的各个阶段提供功能部门的贡献和输入。有效 的团队运作能够促进基于事实的最佳决策和执行方法。重量级团队包括：1、IRB 是 IPD 管理体系中的最高决策团队，接受 EMT 的领导，对 C-PMT···

2022-05-25

昨天介绍了PDT开发代表的能力模型、任职要求的基本条件、必备知识和行为标准框架，并针对前两个行为标准进行了解析，从“行为要求、技能要求和达标关键点”这三个方面进行了解析，帮助大家理解和应用行为标准。接下来继续从这三个方面对其他七个关键行为标准进行解析。一、管理设计需求与实现行为要求：1）参与产品概念确认和概要设计；2）组织详细设计并验证需求实现。技能要求：1）承接设计团队分解、分配来的产品需求和质量属性···

2022-05-24

为了充分激发组织活力，在集成产品开发（IPD）管理体系中，采用授权管理方式，授权的主要原则包括：授权：上一级团队可以对下一级团队进行授权，下一级团队如果需要将其获得的授权进一步对下授权，需要获得上一级团队批准。行权：每个团队可以根据自己的决策范围进行决策，当超出决策范围时，需要向上一级团队升级决策。目标要求：为了让听到炮火的人指挥战斗，因此，要求在一线决策的比例要占绝大多数。在决策过程中，通常采用“团···

2022-05-19

通常IPD运作中，项目经理（LPDT或LTDT）是项目任务书的编写者或者是接受者，要想在让项目达成项目目标，这就要求项目经理对产品或技术的需求、应用场景、客户的痛点以及公司或上级对项目的期望非常了解。同时项目经理不仅基本相当的能力要求，同时对项目的项目目标的达成具有非常大的信心和热情，否则就不能够带领团队完成目标，也就是项目经理是整个项目的“牛鼻子”，要有意愿、有能力、有信心，才能不辱使命。大家知道抗美援朝时···

2022-05-18

很多已经导入IPD体系的公司，都很急迫想IPD尽快开花结果，这是可以理解的。但是，IPD流程体系的建设只不过是修了一条高速公路，真正实现组织目标和客户满意的是一个个项目。项目做的好不好，最终决定了ipd能不能成功，因此可以说项目管理是IPD落地的临门一脚。项目做的好不好，与很多因素有关，流程解决了正确的做事问题，而项目文化是解决围绕项目做事过程中的人的问题。这种项目文化的建设目标是形成项目开发人员共同的价值观，并···

2022-05-16

编辑导读：作为一个初级产品经理，进入职场后才是“真枪实战”。尽管之前在书中学习到再多的理论，现实中一样也会遇到难解的问题。本文作者总结了他晋升时常用的方法论，并佐以案例，分享给在职场中有困惑的产品经理。又到了一年一度的秋季晋升了，评审期间翻出往期的晋升文档，发现其中有好多内容其实可以拿出来分享给大家的，毕竟来自真枪实弹的方法论，更接地气，也更有人情味~一、我要分享一个什么样的方法论？这次分享的方法论···