2023-12-04

PM（Project Manager）工作内容作为一名项目经理（Project Manager），负责项目的整体管理和协调工作，需要具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力。下面将介绍一些PM的工作内容。一、项目规划与管理项目经理需要进行项目规划，包括确定项目的目标、范围、时间、成本等，制定详细的工作计划，并进行项目资源的调配和风险管理。项目经理需要与相关部门进行沟通，确保项目的顺利进行。二、团队管理与协调项目经理需要组建项目团队，···

2023-12-01

集成产品开发（Integrated Product Development, IPD）的精髓在于集成，即集成那些与产品开发相关联的职能领域共同参加到产品开发之中，实现并行的产品开发过程，提高产品开发的效率。在整个IPD体系之下，售后服务这个职能领域发挥着比较重要的作用，是构成产品开发项目团队的角色之一。那么产品开发过程中，售后服务领域都有哪些亮点呢？在回答这个问题之前，需要我们对产品包这个概念进行理解。如图1所示，产品包是指人们通过购买···

2023-11-30

角色名称： PRO 直接产品线主管： PROPDT 间接产品线主管： LPDT 角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。） 采购员向PDT采购代表汇报，负责供应商谈判、下单跟催，以确保新产品开发、制造所需要的部件能持续供应；负责器件库、器件文档的更新工作。工作关系1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）2、外部关系：请列出该角色外部合作关···

2023-11-29

在IPD流程管理中，各个角色都扮演着不可或缺的重要角色，他们各司其责，相互协作，确保项目的顺利进行。本文将详细介绍IPD流程管理中各个角色的职责和责任。一、项目经理项目经理是IPD流程管理中最核心的角色之一。他负责整个项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按照计划和要求顺利进行。具体的职责包括：1.制定项目计划：项目经理需要与团队成员合作，制定详细的项目计划，包括里程碑、交付物和时间表等。2.资源调配：项目经理···

2023-11-29

一、 如何能够真正实现产品、技术与市场结合。1、准确把握市场需求市场需求不仅仅是了解客户对技术指标的要求，要深层次了解到客户每个技术要求背后的应用需求。这个阶段最好是市场人员、技术人员共同参与。2、将市场需求转化为可成功开发的产品在市场需求收集确认后，将其转化为产品包需求，进而确定设计指标和产品规格说明书。IPD的思想要求产品都由成熟技术组成，尚未成熟的技术转预研阶段。若在客户的需求中存在企业尚未掌握的···

2023-11-22

1．人员架构2．目前问题通过横向对比行业内大部分研发团队，针对公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉：1)平台从产品策划，到项目管理都由程序自主开发，导致研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。2)项目进度由程序自己把控，没有监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。由于程序专业技术较强，最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。由程···