2023-08-30

内容摘要：在市场激烈竞争的今天,科技进步,产品创新,研发团队在企业中的作用和地位日亟重要。构建高绩效的研发团队是顺应科技体制改革、适应国际科技经济发展和研发工作发展自身规律的必然要求。同时,对研发团队的管理问题也成为企业管理过程中的重点问题,关系到企业的竞争力和自身发展。本文通过阐述构建高绩效研发团队的重要性,提出了研发团队的构建思路,同时对如何加强研发团队的管理问题进行了初步的分析和探讨。关键词：研发团···

2023-08-30

新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企···

2023-08-24

1简介产品业务决策权由PAC（Product Approval Committee产品决策委员会）行使，其它部门没有决策权力。PAC主要职责如下：•制定公司的产品战略并确保进行开发的产品符合公司战略；•审批公司产品路线图（Product Roadmap）及年度计划（长、中、短期产品规划）、裁定具有风险的项目规划；•确定、取消或重新调整项目的优先次序；•分配开发资源、平衡新产品开发所需的各种资源并为其提供保障；•设定产品和项目目标，并监督项目运行···

2023-08-21

产品开发的职能组织虽然在产品开发中， 跨部门的项目组织取得了成功， 但很多公司依然根据职能来组织产品开发。 使用这种方法， 每个职能部门依次对产品开发起作用，与接力赛跑差不多。 开发周期是从市场部提出产品要求开始的。 然后， 这些要求转给工程部， 制作出产品规格， 并开始产品设计。 生产部就根据设计制造出样品和测试产品； 销售部把生产出来的产品派发到各个分销渠道。 最后， 客户服务部开始发挥作用， 支持初期销售···

2023-08-17

1.目的明确PQA的工作职责和基本活动，指导PQA的日常工作。2.范围本文适用于公司新产品开发过程。3.术语4.PQA工作职责总体职责：PQA确保公司产品开发活动按照公司IPD流程进行，全流程协调和实施各模块和领域的质量策划、控制、改进活动。4.1根据公司质量和客户的要求，制定产品级的质量目标；4.2策划制定和实施质量策划、控制、保证计划；4.3在流程实施过程中，通过定期的过程引导和监控审核，识别改进领域和改进项目，推动质量改进···

2023-08-17

1.目的1.1.为了支撑IPMT的正常运作，特制定本制度2.范围2.1.产品管理范围为研发中心交付的产品3.定义3.1.PDT（Product Development Team）产品开发团队包括来自不同部门的人员，如开发、营销、供应链(生产、制造、采购)、服务、质量、财务等。其工作是制定具体的产品战略和商业计划，并根据项目计划实施，确保按时保质完成并投放市场。3.2.IPMT（Integrated Product Management Team）集成产品管理团队，属于跨部门的决策团队，主要···