2023-08-11

简介ITMT在EMT制定的整体战略框架和目标及IRB的具体指导下，制定公司级技术发展战略和今后2-3年的技术组合及路标规划，ITMT关注整体技术路标、平衡的技术组合以及跨产品线的技术和平台开发项目。ITMT职责u 制定公司级技术发展战略和今后2-3年的技术组合及路标规划并管理，开展年度/季度评审；l 分析/评估业界技术发展趋势及竞争对手技术信息l 技术战略定位和分析l 指导/评估各产品线和解决方案的技术发展规划，对跨产品线的战略技术···

2023-08-11

概要：IPD体系的运作有赖于跨部门团队之间的有效分工和合作。本文关注IPD体系中的研发执行团队，包括产品开发团队（PDT）、技术开发团队（TDT）、产品预研团队（PRT）和技术预研团队（TRT），定义了这四种团队的职责、团队组成和运作规则，以及这四个团队之间的相互关系。一、IPD体系中的研发执行团队简介IPD做为一种先进的研发管理模式，其成功运作的基础是功能部门和各种团队之间密切配合完成各自的职责。IPD体系中的团队设置，和···

2023-08-11

跨部门协作是现代企业中不可或缺的一部分，它可以帮助企业更好地协调资源，提高工作效率，实现更好的业务成果。但是，跨部门协作也面临着许多挑战，如沟通不畅、目标不一致等问题。因此，为了实现跨部门协作的成功，需要遵循以下基本步骤。第一步：明确目标和任务在跨部门协作中，明确目标和任务是非常重要的。每个部门都应该清楚自己的任务和目标，并且了解其他部门的任务和目标。只有这样，才能确保各部门的工作是相互协调的，避···

2023-08-11

作为一个组织中的员工，协作能力是非常重要的。在工作中，我们会涉及到与不同部门和组织之间的交流和协作，这就需要我们具有跨部门和跨组织协作能力。本文将从以下几个方面进行探讨：1.建立沟通桥梁跨部门和跨组织协作的第一要素是沟通。我们需要与其他团队或组织建立起轻松、高效的社交网络。在实际的工作中，我们可以利用各种沟通方式，如电话、邮件、即时通讯、视频会议等来实现跨部门和跨组织沟通协作。此外，在设置联合项目或···

2023-08-11

新产品开发这个主题是所有公司、国家经济成功的至关重要的因素，是公司、国家保持长久生存、成长的成功关键。而在新产品创新过程中新产品开发团队的建立起到至关重要的作用。高效的新产品核心开发团队是一个公司将创新思想、理念、客户需求转换成产品的关键实现者。项目开发核心团队是开发管理的核心所在，如何建立起开发核心团队是产品开发管理成功的第一步。开发核心团队通常由5～8名具有不同层面的成员及一个核心小组组长(产品开···

2023-08-10

疫情之下的中国企业，特别是有远大抱负的企业，不仅没有陷入低迷，反而在不断加大投入强化企业内部核心能力建设。华为作为中国企业的标杆之一，2020年仍然取得了优异的成就，在通信设备、5G、手机、服务器等领域成绩斐然。IPD体系作为华为管理体系最核心的体系之一，IPD也引发了不少企业的学习和引入，特别是新产品开发流程。国内企业或借助外力或直接招聘华为流程/业务体系人员来推进IPD，依据IPD的核心思想进行流程再造，并建立跨···