1.目的
1.1.为了支撑IPMT的正常运作，特制定本制度
2.范围
2.1.产品管理范围为研发中心交付的产品
3.定义
3.1.PDT（Product Development Team）
产品开发团队包括来自不同部门的人员，如开发、营销、供应链(生产、制造、采购)、服务、质量、财务等。其工作是制定具体的产品战略和商业计划，并根据项目计划实施，确保按时保质完成并投放市场。
3.2.IPMT（Integrated Product Management Team）
集成产品管理团队，属于跨部门的决策团队，主要由开发、市场、供应链（生产、计划、工艺、采购）、服务、质量、财务等领域的决策层人员组成。该组织负责组织制订产品发展策略和规划，对跨部门业务计划进行决策，推动培育产品开发流程，聘用合适的产品开发团队（PDT）以及对PDT团对的管理、激励与考核
4.责任
4.1.审批产品开发策略和路标规划
4.2.授权合适的产品开发团队(pdt)开发新产品，确保资源投入和控制项目投资，确保开发的产品符合公司战略和市场预期。
4.3.同时管理多个PDT团队，决策项目的优先次序，适时终止前景不好的项目，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上
5.工作程序
5.1.日常决策点以及相应的决策成员定义
5.1.1.产品标志规划及其变更审批
5.1.1.1.决策成员：IPMT主任、市场成员、研发成员
5.1.1.2.必须经过审批才能生效
5.1.1.3.一般在年******定，每季刷新一次。
5.1.2.产品研发项目例行决策、审批
ipmt批准决定。授权的原则是：一般由ipmt授权的单位执行；在特殊情况下，它会升级到ipmt集体决策
5.1.2.1.任务书（Charter）
A.产品规划中的新产品/新平台/系统级/重大版本升级/重大市场项目立项决策：
决策：ipmt授权市场成员和研发；d.成员做出决定；在特殊情况下，ipmt书记判断是否需要邀请其他成员参与决策
B.产品规划中的部件/升级类项目立项决策：
决策成员：IPMT授权研发中心审批；特殊情况下，由IPMT秘书判断是否需邀请其他成员参与决策。
C.产品规划外的项目立项决策：
决策成员：IPMT主任、市场成员、研发成员决策；特殊情况下，由IPMT秘书判断是否需要邀请其他成员参与决策
5.1.2.2.业务计划决策（PDCP）
决策成员：与其立项时的决策审批方式一致
5.1.2.3.提前量产采购备货决策
决策成员：IPMT授权研发、市场、供应链成员共同审批。当涉及金额超过一定数量时，IPMT主任、财务成员必须参加决策
5.1.2.4.早期销售决策(edcp)
决策：ipmt授权研发；d、营销和供应链成员共同审批；在特殊情况下，ipmt判断秘书是否需要邀请其他成员参与决策。
5.1.2.5.量产发布决策（ADCP）
决策成员：
一般情况（项目组TR6评审无争议）：IPMT授权市场、研发成员共同审批；有争议时（项目组TR6评审有争议）：IPMT全体决策（其中财务成员可视情况可选参加）
5.1.3.产品研发项目的重大变更决策
由各种原因导致的重大项目变更
5.1.3.1.导致项目终止
决策成员：IPMT全体决策
5.1.3.2.导致项目增加周期20％以上
决策成员：IPMT授权研发、市场成员共同审批
5.1.3.3.导致项目资金投入增加一定金额以上
决策成员：授权IPMT研发、市场、财务成员共同审批
5.1.3.4.其他项目变更
决策成员：由IPMT秘书根据影响范围和严重程度判断需要参与决策的成
员
5.1.4.量产产品决策
5.1.4.1.量产产品生命周期结束（EOL）
决策成员：IPMT全体决策
5.1.4.2.量产产品重大质量事故决策
决策成员：IPMT全体决策
5.2.决策列表
5.3.IPMT决策方式
5.3.1.IPMT集体决策方式
同意：必须得到至少三分之二与会人员同意。IPMT主任对此结论的审批具有一票否决权，但是不具有一票决定权。
不同意：必须得到至少三分之二与会人员同意，IPMT主任对此结论具有一票决定权。
争议（“同意”和“不同意”的意见相持不下，各自都不能得到至少三分之二与会人员同意）：由申请决策人继续完善提交决策的材料，再次会议决策。如果2次会议都不能达成结论，则IPMT主任行使权利，根据自己的判断做出结论。5.3.2.IPMT授权决策方式由IPMT授权决策事项的结论必须得到全体授权成员的同意。否则升级至IPMT集体决策
5.4.IPMT运作方式
5.4.1.例行会议
5.4.2.关键事件驱动的临时会议
5.5.IPMT会议操作说明
5.5.1.各PDT经理必需提前3天提交决策评审材料给IPMT执行秘书
5.5.2.由IPMT执行秘书提前2天发出IPMT的会议通知及会议议题和会议议程5.5.3.会议由IPMT执行秘书主持，IPMT成员必须参加，如有特殊情况需提前1天向
IPMT执行秘书请假并知会IPMT主任，并按照需求指派合适的人员参与5.5.4.会议结束后由IPMT执行秘书负责完成会议纪要并发布给IPMT成员及相应的项
目经理，由项目经理向项目组发布IPMT决策结论
5.6.IPMT成员考核
由于IPMT运作还在逐步完善中，对IPMT成员的考核采取以关键事件考核方式进行，每季度末由IPMT执行秘书提供IPMT成员的关键事件参考给IPMT主任，由主任决定是否对IPMT成员进行加减分考核
6.参考文件
6.1.集成产品管理团队(IPMT)任命书
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