2024-01-31

新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企···

2024-01-31

团队的分工协作一直是管理学家们乐于研究的一个命题，良好的团队分工可以使团队运转的更加高效，产出的效率也会有明显的提升，这都取决于分工的合理。产品经理要将工作分成若干个部分，分别合理的派发给不同的对象去执行，使团队成员都清楚明确的知道自己的工作任务和目标，以及完成工作的方式和方法，这样才能完美的达到分工协作的目的。这里的难点就在于将不同的任务派发给合理的对象，这就需要掌握团队成员各自的特点，分析其所···

2024-01-31

（一）矩阵式的组织形式 为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的，半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理···

2024-01-30

PDT核心组成员任命书 项 目 启 动根据XX项目概念启动评审书，决定于 年 月 日起启动XX项目，成立XX项目 PDT团队。项目编号： PDT经理： 根据职能部门选拨和推荐，任命以下人员为核心组成员：选择和落实为完成该产品概念阶段任务所需的PDT成员，主要包括PDT经理和核心组成员，SE和POP。角色姓名所属部门经理确认职责

2024-01-30

角色和职责定义角色的定义包括对应的职责和行为。很重要的一点是区分角色本身和担当角色的个体。一个角色可由任何合格的个体担任，可以是个人，也可以是业务部门。某一个体可以担当多项角色，同时，一项角色也可由多个个体担当。当某一个体担当起一项角色，意味着他或她必须履行赋予该角色的职责和行为，并以其在该角色的表现为考评的依据。以下详细列明了各个角色在IPD各阶段的主要职责。至于角色在各个阶段的活动，在《XX阶段端到···

2024-01-30

《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命令,将一封非常重要的信送给当时在古巴起义的首领加西亚,他对事业的忠诚、敬业以及高度的责任感为人们所称颂,而这本书也成为中国许多企业推行执行力文化的经典教材。而随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复杂程度、客户要求越来越高,团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此,需要每个团队成员都朝着同一目标,坚定必胜的信念,高效率的完成自己的工作···