2024-02-17

岗位名称IPQC岗位编码所属部门品质部职级E代理岗位FQC定岗人数3-4人直接上级QA直接下级无职位概要协助将生产过程导入品质管理，使其实现标准化作业，规范操作，为提高产品的质量提高强有力的保证。工作内容1、提前发现异常与预防异常，迅速处理，防止不合格品流入下道工序（客户），确保制程产品品质。2、负责检查、监督、评估生产部门生产品质情况，按时进行巡检工作。对特殊工艺或易发生事故点需加强力度，并列为重点工艺处理。3···

2024-02-02

一、 IPMT及其职责IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。并对新产品线的产生进行决策。它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。IPMT在公司组织结构中的位置如下图所示：IPMT···

2024-02-01

在当今竞争激烈的商业环境中，高效团队协作对于企业的成功至关重要。而IPD（整合项目交付）作为一种集成式协作方法，能够有效提升团队的工作效率和成果质量。本文将讨论IPD高效团队协作的秘诀，并探讨如何将其应用于实际工作中。一、明确共同目标IPD团队的第一要务是明确共同目标。所有团队成员都应该清楚地了解项目的目标和要求，并且明确各自的角色和职责。只有通过明确的共同目标，团队才能够协调一致地工作，避免冲突和重复劳动···

2024-02-01

产品开发团队组织结构产品开发团队（PDT，ProductDevelopmentTeam）由项目经理（PDT经理），核心组和扩展组组成。核心小组成员由各个职能部门的代表组成，开发代表，测试代表，工程代表，客户代表。并且每一个职能部门的代表在该PDT中只能有一个。他们在PDT中代表自己所处的职能部门，在只能部门中代表PDT。PDT是一个虚拟的组织，它不属于任何职能部门，是直接对产品开发负责的组织。PDT在概念形成时成立，在产品成功发布后解散。P···

2024-01-31

活动名称活动内容说明模板/标准/工具组建团队拟立项，项目经理（PM）组建项目团队：a）发各技术专业与职能部门邀请函（PM）b）项目现状与目标介绍（PM）c）讨论团队组建方案（PM）d）拟定项目团队初步人员（PM）项目团队任命通知书召开项目开工会召集项目组核心组成员举行的项目组第一次会议，参考议程如下：1、项目目标介绍（1PDT产品开发团队经理）；2、项目任务书宣读（1PDT产品开发团队经理）；3、宣读项目核心组任命（高层领导···

2024-01-31

新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企···