您现在的位置:首页>IPD组织角色
  • 2022-10-21
    IPD的良好运行,关键在于矩阵组织的运行。矩阵的引入会出现多头管理的现象,这种现象会导致两个或多个维度的矛盾和冲突,这些矛盾和冲突是正常的,出现了就要去解决,这时候强有力的领导作用的价值就会体现出来了,当然领导价值不至解决矛盾和冲突。那主要有哪些职责呢?一,问题与冲突解决首先,要确保冲突的解决,不能任由矛盾的一直存在。为了解决这些矛盾,首先要树立正确的冲突观,这是自然和正常的现象,并不是IPD变革带来的组···
  • 2022-10-21
    大家好,我是帮助大家解决企业管理问题的黄老师。最近我们在分享华为管理体系,有些同学就问:黄老师,当时华为为什么要花五千万美元从IBM引入IPD这套体系呢?今天我们就跟大家分享一下。华为当时从IBM引入IPD这套体系,确实是华为面临了很多问题。主要是三大问题。第一大问题,是产品策略和市场需求的问题。我们不知道产品策略是什么,不知道市场需求是什么,那我们对市场的这种反应速度就特别慢。还有就是小订单占用大量的人,大···
  • 2022-10-14
    华为在整个企业内部改革中最重要的两个项目一个是ISC(集成供应链),另外一个就是IPD。用任正非的话讲,这两项改革关系到华为的生死存亡。其中IPD的项目是先行项目也是重点。我在华为工作的两年间是华为推行IPD(集成产品研发)从初始试点到全面推广的阶段,并且先后担任过四个PDT的核心代表,因此对IPD的研发模式有些了解。在此,我从下面几个方面谈谈我对华为IPD的粗浅认识,欢迎指正。1.IPD的来源众所周知,IBM在1991-1993年间···
  • 2022-10-11
    在IPD(集成产品开发)体系的跨部门产品开发团队中,核心代表中有一个称为PQA(Product Quality Assurances---产品质量保证工程车)的角色。这个角色是产品开发的质量代表,但这个不同于一般制造业企业所谓的皮质代表或品质工程师的角色。一般制造也企业的品质工程师,工作关注的是产品的制造质量,而集成产品开发团队(PDT)中的PQA,则更多地关注产品开发过程中的质量保证活动,其实是关注流程执行的质量,或者是关注产品开发的过···
  • 2022-10-11
    为了更生动地理解,我们经常把IPD下的决策组织IPMT看成是董事会,PDT则是董事会选择投资的一家公司,那么产品经理自然就是经董事会授权的该公司CEO,基于上述比喻,产品经理的职责可以用一句话来概括,即“负责产品从孕育到消亡的全流程管理”,太宏观?太宽泛?别急,我们从如下五个具体的方面来详细剖析。1.市场研究与洞察:结合公司产品战略,借助市场调研/客户访谈等手段,深入跟踪并研究用户需求,同时收集和分析竞争对手信息···
  • 2022-10-09
    产品开发团队组织结构产品开发团队(PDT,Product Development Team)由项目经理(PDT经理),核心组和扩展组组成。核心小组成员由各个职能部门的代表组成,开发代表,测试代表,工程代表,客户代表。并且每一个 职能部门的代表在该PDT中只能有一个。他们在PDT中代表自己所处的职能部门,在只能部门中代表PDT。PDT是一个虚拟的组织,它不属于任何职能部 门,是直接对产品开发负责的组织。PDT在概念形成时成立,在产品成功发布后解散···

联系我们

Contact us

联系电话:021-61990302                  邮箱地址:office@ipdwiki.com
Copyright © 2022 IPD百科网 All rights reserved 沪ICP备2021008520号-5  
沪ICP备2021008520号-6