2022-10-21

IPD的良好运行，关键在于矩阵组织的运行。矩阵的引入会出现多头管理的现象，这种现象会导致两个或多个维度的矛盾和冲突，这些矛盾和冲突是正常的，出现了就要去解决，这时候强有力的领导作用的价值就会体现出来了，当然领导价值不至解决矛盾和冲突。那主要有哪些职责呢?一，问题与冲突解决首先，要确保冲突的解决，不能任由矛盾的一直存在。为了解决这些矛盾，首先要树立正确的冲突观，这是自然和正常的现象，并不是IPD变革带来的组···

2022-10-21

大家好，我是帮助大家解决企业管理问题的黄老师。最近我们在分享华为管理体系，有些同学就问：黄老师，当时华为为什么要花五千万美元从IBM引入IPD这套体系呢？今天我们就跟大家分享一下。华为当时从IBM引入IPD这套体系，确实是华为面临了很多问题。主要是三大问题。第一大问题，是产品策略和市场需求的问题。我们不知道产品策略是什么，不知道市场需求是什么，那我们对市场的这种反应速度就特别慢。还有就是小订单占用大量的人，大···

2022-10-14

华为在整个企业内部改革中最重要的两个项目一个是ISC（集成供应链），另外一个就是IPD。用任正非的话讲，这两项改革关系到华为的生死存亡。其中IPD的项目是先行项目也是重点。我在华为工作的两年间是华为推行IPD（集成产品研发）从初始试点到全面推广的阶段，并且先后担任过四个PDT的核心代表，因此对IPD的研发模式有些了解。在此，我从下面几个方面谈谈我对华为IPD的粗浅认识，欢迎指正。1．IPD的来源众所周知，IBM在1991-1993年间···

2022-10-11

在IPD（集成产品开发）体系的跨部门产品开发团队中，核心代表中有一个称为PQA（Product Quality Assurances---产品质量保证工程车）的角色。这个角色是产品开发的质量代表，但这个不同于一般制造业企业所谓的皮质代表或品质工程师的角色。一般制造也企业的品质工程师，工作关注的是产品的制造质量，而集成产品开发团队（PDT）中的PQA，则更多地关注产品开发过程中的质量保证活动，其实是关注流程执行的质量，或者是关注产品开发的过···

2022-10-11

为了更生动地理解，我们经常把IPD下的决策组织IPMT看成是董事会，PDT则是董事会选择投资的一家公司，那么产品经理自然就是经董事会授权的该公司CEO，基于上述比喻，产品经理的职责可以用一句话来概括，即“负责产品从孕育到消亡的全流程管理”，太宏观？太宽泛？别急，我们从如下五个具体的方面来详细剖析。1.市场研究与洞察：结合公司产品战略，借助市场调研/客户访谈等手段，深入跟踪并研究用户需求，同时收集和分析竞争对手信息···

2022-10-09

产品开发团队组织结构产品开发团队（PDT，Product Development Team）由项目经理（PDT经理），核心组和扩展组组成。核心小组成员由各个职能部门的代表组成，开发代表，测试代表，工程代表，客户代表。并且每一个 职能部门的代表在该PDT中只能有一个。他们在PDT中代表自己所处的职能部门，在只能部门中代表PDT。PDT是一个虚拟的组织，它不属于任何职能部 门，是直接对产品开发负责的组织。PDT在概念形成时成立，在产品成功发布后解散···