2023-05-11

如何进行有效的产品规划？产品规划的八点可以分为三个认识层次，其中前三点战略目标、产品定位、时间规划是产品高层级的宏观规划；随后的三点，产品构成、配置资源、执行计划三点是对产品开发过程的中观规划；剩余两项，运营植入、用户触达是对产品的微观规划。具体八个维度的问题思考逻辑如下：一、产品的战略目标是什么？战略目标或者说是战略目的，也是产品设计的初衷，要回答这个问题，就要从三个小问题进行提问：我要达成的目···

2023-05-11

从产品战略到产品规划企业战略的概念是指在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手、发展自身为目的，以争夺顾客、占领市场为主要内容所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。在竞争中提高其地位，实现愿景、目标的方法。战略的层次从低到高可以分为基础战略，发展战略，竞争战略和指导战略。如何构建产品研发战略？从构建步骤上应该分为范围-》现状分析-》目标—》解决方案框架-》行动计划几个步骤。从具体产品战略的···

2023-05-11

战略运营产品方案产品力是决定市场接受度、企业可持续发展的关键性因素。如果说营销力解决了企业如何走的问题，产品力则决定了企业能走多远。打造产品力，既要从战略的高度，考量不断变化的竞争需求，又要从战术的纬度，思考日益激烈的竞争环境。两者综合，决策者需以产品战略为一切战略的原点，产品规划为营销策略的基础依据。产品规划是基于市场的需求端，对行业前瞻性的预判，从而确定产品研发方向、差异化竞争力的策略组合。本···

2023-05-11

产品管理是有战略性地指导产品生命周期的每个阶段的过程——从产品研究、开发、测试和定位——从而构建技术上可行的产品，满足用户需求和业务目标。项目管理大师Martin Eriksson曾说过，产品管理是“在业务、技术和用户体验的交叉点上”发生的事情。简而言之:产品管理者分析业务、技术和用户目标，然后定义产品解决方案，并指导产品团队实现方案。产品管理是一个跨职能的角色:有效的产品管理涉及与组织利益相关者的跨职能沟通，包括···

2023-05-11

“没有目标的规划仅仅是一个愿望”上线一个新产品是艰难的。你也许会问这会有多艰难呢？根据哈佛商业学院教授Clayton Christensen所言，每年有超过3万个新产品推出，就有95%产品失败，刺眼的数字再次说明了成功的路上荆棘丛生。如果你认为你可以在没有规划的情况下把一个新产品推向市场，那么祝你好运！规划在决定你的产品是成功还是失败的过程中扮演着关键的角色。 这就需要一个好的项目计划。聪明的产品经理都会知道依赖记忆去规···

2023-05-11

一、持续性创新在如今这个竞争激烈的时代，企业现状不容乐观；当所有人都用同一种方法寻求成功时，你要怎样杀出重围，进行全新的突破？答案无疑是“创新”，创新通常分为三类：持续性创新、颠覆性创新和开放性创新。所谓持续就是延续，继续。持续创新是一种渐进的创新。它建立在现有的产品、现有的市场和现有的技术基础设施之上。它的主要任务是不断地改善产品和不断地专业化。如苹果手机逐年依次发布了iPhone 5S、iPhone 6、iPhon···