“没有目标的规划仅仅是一个愿望”

上线一个新产品是艰难的。你也许会问这会有多艰难呢？根据哈佛商业学院教授Clayton Christensen所言，每年有超过3万个新产品推出，就有95%产品失败，刺眼的数字再次说明了成功的路上荆棘丛生。

如果你认为你可以在没有规划的情况下把一个新产品推向市场，那么祝你好运！规划在决定你的产品是成功还是失败的过程中扮演着关键的角色。 这就需要一个好的项目计划。

聪明的产品经理都会知道依赖记忆去规划、执行、如期交付项目是愚蠢的，因为人的记忆会失误也会犯错，特别是许多项目需要花费数月或数年去完成。而将所有项目的交付物、策略、执行任务文档化可以帮助团队高效地资源组织和协作，专注于最大可能性地成功上线项目。

在我们讨论如何输出一个良好的产品规划和产品roadmap应该包含哪些内容时，咱们可以先谈谈什么是产品规划？因为在我过往的项目中，与各部门负责人沟通时，询问他们关于产品规划的理解，他们回答总是模棱两可，虽然表示对产品规划的重视，但是行动上却仍然是一言堂，当然这一方面是由于国内有良好产品规划能力的产品经理及其少数，另一方面是行业整体上产品经理专业化能力（包含Leader）仍然有很长的一段路要走，多方面的因素使得产品规划理念在许多公司逐步变成了很多形式上的东西。

那么什么是产品规划？

产品规划，也称为产品路线图，是对即将推出的产品、时间线、预算、资源、任务等的广泛概述。 产品规划描述了产品团队要构建的内容、构建产品的原因以及产品准备发布的时间。如果产品已经推出，路线图就会被用来列出未来将推出的功能和更新事项。

产品规划不仅仅是“待办事项列表”，它还可以作为产品经理和所有参与者的指南，让他们参与开发和管理期望。 它作为一个战略工具，让你专注于你的目标和产品时间表，同时，改善了利益相关者之间的沟通。产品规划通常由软件公司和开发技术产品的组织使用。

产品规划重要性体现在何处？

“你在规划上每花一分钟，就可以节省10分钟的执行时间;这会给你1000%的能量回报!——布莱恩·特雷西“

根据毕马威(KPMG)的研究，70%的团队在过去12个月内至少经历过一次项目失败，50%的受访者表示，他们的项目未能持续实现他们设定的目标。 虽然产品失败的原因可能有很多，但一个常见的问题是在产品执行之前缺乏准备。当开发团队不清楚产品背后的目标和目的、需要开发和交付什么、谁需要做什么时，他们只是在等待灾难的发生。

这就是为什么产品经理经常依赖产品规划之类的文档，以确保每个项目参与者都支持产品目标，并清楚自己的角色和责任，从而使产品获得成功。一份正式的文件，准确地描述需要做什么，什么时候做，有助于让每个人负起责任，并有助于避免任何歧义。

总而言之，产品规划包含：

描述产品需要什么，以便所有项目参与者确切地知道对他们的期望和最终产品应该是什么样子。

让开发团队中的每个人都负起责任。

提供一个路线图，产品经理可以使用它来相应地分配任务、责任和预算。

使团队专注于产品目标，并保护他们不偏离预期。

确保资源的合理利用，并控制在预算之内。

制定规划方案对于保持产品开发的领先地位和协调所有利益相关者的努力是非常重要的。

在产品开发开始之前，沟通可交付成果、行动步骤、时间表、任务所有权是更需要计划的。以下是制定产品规划的一些主要好处:

1. 给你的团队一个方向感

当产品经理制定规划时，它启动了产品开发过程，并给整个团队一些指示来遵循和参考。通过给他们分配任务和责任，管理者给了整个团队一个方向感和路线图，让他们遵循和履行。

2. 团队每一个人责任到位

在规划阶段，所有团队成员都被分配了角色和责任。你越清楚地定义这些责任，你就越能让人们对成功或失败负责。

3. 资源合理配置

产品失败会导致团队浪费时间、精力和大量金钱。产品规划建议团队考虑完成项目所需的必要资源。为了确保开发过程的顺利执行，规划阶段是进行头脑风暴和分配资源的正确时间。

4. 预测问题

当你规划的时候，你不仅在规划成功，也在规划失败。预测产品的限制、可能的障碍和挑战是规划时要牢记的最重要的一点。 你的项目一定会在不同的开发阶段面临挑战。在问题发生之前做好准备并有一个适当的应急计划可以增强开发团队急需的信心。它减轻了团队和其他相关者的压力。

5. 引领产品按期保质交付

完成一个项目比开始一个项目更难。当你有一个明确的目标时，你更有可能看到成功，并竭尽全力去实现它，而不会偏离正轨。 良好的规划可以确保经理和团队成员都有能力将产品推向终点目标。

综上是关于互联网产品在落地过程中的产品规划定义和扮演角色阐述（产品规划还有另外一层是商业化规划），但在国内互联网产品落地的产品规划在许多公司是被拆分两个角色进行的，产品定位、方向、演变Roadmap这部分主要由产品负责人或项目总负责人制定，人员配置、资源配置、预算、进度推进则由PMO承担。从我过往参与项目经验当中，分两个角色最大好处是让产品leader更加专注于他们专长领域可以获得更高效率和产出，难点的话就是需要两个角色特别是在人员分工、资源预算配置项、交付时间节点需要和团队更好地达成一致。

• 上一篇：如何制定产品战略（全局性谋划产品发展）
• 下一篇：什么是产品管理？