2023-05-04

战略是做什么，战术是怎么做。雷军曾说过，不要用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。所以好的产品战略非常重要，今天我就借着《产品心经》这本书中提到的战略规划十步法，来给大家分享一下如何进行产品战略的规划，相当于读后感吧。什么是战略有的人说我们要做一个供音乐人上传作品和分享音乐作品的平台；有的人说我们要制作一个分销系统；有的人说我们要优化产品的关键路径，让用户更容易被转化；以上只是解决方案，并不是我们所说的···

2023-05-04

战略与规划的本质是选择，选择做什么，选择不做什么。一、产品战略规划十步法十步法内容主要包括：有没有机会？机会大不大？机会好不好？如果是个机会，凭什么能抓住这个机会？抓住机会后的愿景是什么？有什么样的目标？达成目标的必要条件是什么？怎么样才能达成设定的目标？实现目标，投入和产出分别是什么？实现目标过程中可能会遇到什么样的风险？采取什么样的对策？需要什么样的资源支持？具体的行动计划如何制定？使用十步法···

2023-04-25

华为的发展史即是一部波澜起伏的变革史，贯穿始终的是中西杂糅的变革理念、因势 利导的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略。华为从一个小型电话交换机进口商发展成为全球跨国企业的过程中，先后经历了多次 管理变革：集成产品开发变革、供应链管理变革、财经管理变革、人力资源体系变 革、数字化变革等，这些变革项目从启动到出现成效投入了巨额金钱与时间。华为经过一系列的变革最终成为世界级竞争力的支撑平台···

2023-04-25

业界对华为其实有个明显的误解。因为华为从不跟风作秀，给人的感觉就是华为善做红海市场，习惯后发先至，但缺少对新市场开拓的能力。如果从华为企业BG这四年来的业绩来看，从2014年到2017年，实现了每两年业绩翻一番的快速成长，这显然是任何“红海市场”都难以支撑的结果。那么，看似稳打稳扎的华为，是靠什么维持了这样的增长率，最关键的是又要靠什么去支撑企业BG2018年销售额破100亿美金的目标，进而在未来两年再次实现业绩翻番···

2023-04-25

打造长期平台需要不断深耕积累如果没有汶川特大地震，谁会想到这座深山里的教堂，谁还会记起一百多年前，为这个教堂打基础的人们。如果没有现在信息如潮一样狂涨，谁能想到安全的处理能力的设计怎么也跟不上时代的需求。网越来越大，连接越来越复杂，安全运行越来越让人忧心。不基于一个优秀的平台，就跟不上客户需求的速度、质量，开发出产品及内容……平台研发的人，就像一百多年前建教堂的人们一样，默默无闻地无私奉献，人们很···

2023-04-25

产品平台战略是战略过程结构中的第二层。它为产品战略奠定基础，对那些采用同一种技术平台生产系列产品的公司来说更是如此。产品平台决定了成本结构、能力及后续产品的生命力。通过将产品平台战略与产品线或某规格产品的战略区分开来，企业可以更好地将精力集中在核心战略问题上。我们在与不同企业的研发主管交流过程中发现，大家感觉“产品平台”这个概念比较抽象。确实，“产品平台”是一个抽象出来的概念，我们很难将它与实际物···