2023-12-22

项目集通常由多个相关项目组成，这些项目之间相互关联，共同实现组织的战略目标。举例来说，像“阿波罗探月计划”这样的项目集就非常典型。该项目集旨在连接多个阿波罗任务，使人类能够成功登上月球。根据目前PMI（ProjectManagement Institute）对项目和项目集的定义，阿波罗计划被称为探月项目集。与独立的项目相比，项目集必须接收特定链接项目的最终成果，这些成果共同构成了整个项目集的目标和成就。因此，项目集管理涉及对多···

2023-12-21

随着企业竞争的加剧和市场变化的不断加速，项目集群化管理成为了现代企业管理的重要方法。项目集群化管理是指将一系列相关的项目进行集中管理，以实现资源共享、信息互通和风险控制的目标。在项目集群化管理中，项目管理办公室（ProjectManagementOffice，简称PMO）扮演着重要的角色。本文将重点讨论PMO在项目集群化管理中的职能和工作重点。一、职能：1.制定和完善项目集群化管理的规范和流程。作为项目管理的中心枢纽，PMO应该制···

2023-12-21

什么是项目群管理呢？它可以被定义为：在一组项目中，应用一系列的知识、技能、工具、和技术以满足或超越组织投资策略的期望和要求。它是在回答，我们应该选择什么，应该放弃什么的问题？它需要实现战略需求和战术需求之间的平衡。项目管理是保证项目被正确的执行，而项目群管理是保证正确的项目被执行。在高层次的项目群管理中，还包括编制候选项目目录，开发用于多个项目选择时的选择和评分的标准，采用直观的显示、比选模型方法···

2023-12-21

由于PMO在国内发展时间较短， 除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外，大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地。随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初 PMO开始逐步建立。大部分企业PMO处于初建或成熟度不高的摸索阶段，在PMO的运营与管理过程中，常常遭遇很多问题与困境。常见问题主要有以下六个方面：(一)缺乏管理层强有力的支持通过调研可以了解到，这一点是目前许多PMO从业人员的普遍困惑，一方面在公司里他们···

2023-12-21

一、PMO的定义：PMO，全称Project Management Office，是指负责组织、协调、控制和指导项目管理工作的专门机构或部门。它通常由企业或组织内部的各个部门组成，旨在确保项目在整个生命周期中能够高效、有序地进行，从而实现预期的目标和成果。重要的管理目标：对与项目相关的治理过程进行标准化。PMO的定义可以因行业的不同而有所不同，但通常都包含以下几个关键要素：1. 专门机构或部门：PMO通常是一个专门的机构或部门，负责项目···

2023-12-21

建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客，都有其存在的价值。一个充分发挥作用的项目办公室是为项目团队成员提供支持的无价源泉。从广义上讲，建立项目办公室应分为两阶段，即宣传建立项目办公室的构想阶段和实际建立阶段。1、宣传建立项目办公室的构想建立项目办公室是非常值得的，但并非每一个人都会认同这一点。有些人会抱怨，在资源···