2023-12-29

项目管理办公室在一个组织里并不需要同时具备支持、开发、控制和运作职能，一方面是因为组织的项目管理组织结构不同而导致项目管理办公室的职能不同，另一方面是因为项目管理办公室在组织的不同发展阶段发挥着不同的职能。PMO在一个组织中，作为一个专业的项目管理团队，它不但要承担项目管理的角色，同时还要扮演多种其它角色。它是项目管理专家，是护航员，是播种机，是布道者，是导师，是润滑剂，是管家，是炼金师。(一) 护航员···

2023-12-29

根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说，PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境，PMO实现···

2023-12-27

有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。在IT行业，随着企业创新活动的日益增多，越来越多的企业会将项目管理纳入其核心管理体系。项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以便企业能在未来的一段时间内长期使用。本文将对I T项目办公···

2023-12-27

随着现代企业规模的不断扩大，多项目同时运行成为了现代企业的常态，以及企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，而且数量之大已经超出了人们的想象，如惠普公司每年有3000个左右的项目，摩托罗拉每年也有约逾2500项目……面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效进行多项目管理，也成为了现代企业能否取得成功的关键。1、与单项目管理相比，多项目管理呈现多种不同特征与单项目管理相比，多项目管理···

2023-12-27

一、背景介绍随着企业管理模式不断发展，项目管理也成为了企业重要的一环。为了保障企业项目的高效、可控，很多企业建立了独立的项目管理办公室(PMO)。PMO负责企业内部所有的项目，通过与各部门紧密协作，达到实现项目目标、彻底控制项目风险以及提高项目效率的目的。二、PMO立项流程在企业运营中，PMO的立项审核起到了关键作用，本文将介绍企业项目立项的全流程，着重介绍了PMO立项审核的具体流程。1. 项目提报项目提报一般是由想···

2023-12-27

目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者，还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者，为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。(1)财务方面通过历史数据可测算出PMO管理后···