2024-02-18

随着信息化时代的到来，项目管理在各个行业中扮演着越来越重要的角色。作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，华为一直致力于提高项目管理效率。IPD（Integrated Project Delivery）项目管理流程是华为在项目管理中采用的一种综合方法，旨在提高项目的交付质量和效率。华为IPD项目管理流程包括以下几个关键阶段：需求分析、规划设计、执行控制和交付验收。每个阶段都有明确的目标和具体的工作内容，以确保项目能够按时交付、···

2024-02-18

管道管理是指结合企业的业务策略，对比分析核心业务和非核心业务，实现开发项目的优先级排序，以及所有资源的动态平衡，最终使投资效益最佳。管道管理将产品战略与项目管理/职能管理联系起来，从而更合理地部署企业内与开发相关的资源，包括人员、重要设备、辅助设施等资源。随着企业竞争压力的增大，企业就必须超越项目级的成功管理，而要对研发的投入作整体管理，这就需要在产品开发的投资结构平衡中进行更有效的管理。为了达到这···

2024-02-18

一、本文概述1、CMMI体系简介CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种集成了软件工程、系统工程、集成产品和过程开发等多个领域的成熟度模型。它旨在帮助企业提高项目管理水平，优化过程能力，并实现持续改进。CMMI体系起源于20世纪90年代初，由卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发，后来被广泛接受和应用。CMMI体系分为五个成熟度等级，从低到高分别是：初始级、已管理级、已定义级、量化管理级和优化级。每个等···

2024-02-02

1.敏捷软件开发之项目管理1.1.软件开发之项目管理项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。软件开发项目的项目管理，是为了确保软件开发项目顺利进行的各种管理活动的总和。PMBOK（ProjectManagementBookofKnowledge）中将项目管理分为9大知识领域1.整合管理2.范围管理3.时间管理4.成本管理5.质量管理6.人力资源管理7.沟通管理8.风险管理9.采购管理至今为止，项目管理往往从这几个方面制定计划，在实···

2024-02-02

在当今项目管理领域的发展中，IPD（整合项目交付）模式已经成为一种被广泛采用的策略，旨在通过整合项目利益相关方的资源和专长，以提高项目的效率和成功率。而时间管理作为项目管理中至关重要的一环，对于IPD项目而言同样具有重要的意义。本文将探讨一些可帮助实施IPD项目时间管理高效的策略。一、建立清晰的项目时间计划在IPD项目中，首要任务是确立一个清晰的项目时间计划。这一计划需要包括项目的开始和结束日期，关键里程碑的···

2024-02-01

IPD（Integrated Project Delivery）是一种基于合作、协作和共同进步的项目管理方法，旨在提升项目的效率和质量。在敏捷开发模式下，项目管理人员需要遵循一定的原则和方法，以确保项目能够按照预期的时间、成本和质量目标顺利完成。本文将介绍在IPD敏捷开发模式下的项目管理之道。1. 制定明确的项目愿景和目标在项目启动阶段，项目管理人员需要与客户和团队成员共同制定明确的项目愿景和目标。这些目标应当具体、可度量，并与客户···